战略管理---战略发展.pdf

战略管理战略发展 同济大学经济与管理学院 雷星晖 §1-2 战略发展 【战略发展的模式】 • 即组织战略随时间发展变化的方式——战略变革 的方式可能不同，但并不是方向上产生重大的一 步式的变革，而是渐进式（incrementally ）变 革，偶尔才进行转型式（transformational ）变 革。 • 战略行动可能会偏离已有的主要战略；主要战略 自身也在逐渐地发生变化；随着时间的推移，这 些行动会逐渐形成一个公司的总体战略意图。 • 如果一个组织经常改变其战略，就很难有效地完 成任务；但如果渐进的战略变革落后于环境变 化，组织就可能会与环境不协调，这时就可能需 要重大的战略变革。 战略变革的模式及战略滞后的风险 环境变化 3 战略变革 变 化 1 2 的 量 4 1 2 3/4 第 阶段 第 阶段 第 阶段 持续性 渐进的变化 不断变化的 转型式的变革 或死亡 时间 • 战略发展路线 3 5 6 自然发生 机会性 强加的 4 的战略 的战略 战略 1 计划要采 计划的实施 实现的 用的战略 战略 2 未实现的战略 • 说明： 经过规划的战略得以实现（realised ）； 未能进入实施的战略——未实现的战略； 自然发生的（emergent ）战略—— 战略的发展具有自 然发生的属性； 退化； 机会性的战略—— 由于具有机会上的优势； 强加的（imposed ）战略——往往是被迫实施的。 【关于战略发展的观点】 1．“ 自然选择”的观点 • 很多人认为： —提供给一个组织的战略选择方案是非常有 限的，大多数企业不能影响它们的经营环境，只 能受制于它或对其变化作出相应的对策—— 自然 选择过程。 • 本书观点： —针对某些组织，环境对它们的影响确实很 大，管理的自由度大大降低。但是，情况并不都 是这样，发展制定战略的技能，以适应环境的变 化正是管理者的工作。 2 ．“战略计划” （