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人力资源助理年终总结及小结［优秀范文］ 一、工作成果 1、 人员招聘工作 通过电视媒体投放招聘广告2次（共5个台次），参加 Xx人才市场现场招聘会4次，收到纸质和电子档有效简历 193人次，实际面试121人次； 配合铝业进行了本年度学员的招聘工作，除投放电视 广告外5次下乡发放宣传单。 2、 中高层入职和离职 本年度中高层和关键岗位入职23人，离职25人。 3、 培训工作 重点组织了北京锡恩4R系列培训，并针对各个内容组 织了内部分享会，中高层管理人员外出参加培训78人次， 公司先后邀请2名外部专家、讲师到公司授课。 4、 绩效考核工作 12 345自x月份成立绩效考核小组开始，人力资源部 承担起了考核小组的多项工作，每周的现场检查，月计划 工作的跟踪督促，文件执行的跟踪和检查等，顶住重重压 力，考核工作不断完善和进步，虽然还存在一些不足，但 是成果也是很明显的。 5、 考勤工作 员工考勤严格管理，考勤制度得到有效地贯彻，与各 部门的沟通和协调没有出现问题。 6、制度建设 根据工作需要，人力资源部修订了人员招聘、入职、 离职、转正、培训等制度，明确了相关岗位的职责、权限, 明确了操作流程，并配备了对应的表格和流程图。 二、存在的不足 1、 人员较频繁的变动和工作交接时的不规范，在一定 程度上限制了接任者有效开展工作的速度，在今后的工作 中需要尽量减少部门负责人的变动，同时重视工作交接的 规范性； 2、 绩效考核工作还需不断总结经验、敢于突破、敢于 创新，使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的业务 工作，提高工作业绩，为企业创造更多的效益； 3、 加强人员招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加强 对拟录用中高管人员的背景调查，加强人员储备力度；同时 要加强对中高层人员的离职谈话工作； 4、 严格执行现有人力资源管理制度，适时完善和修订 旧的制度，使人力资源管理工作符合社会发展实际，符合 公司自身的发展需求； 12345 5、 进一步加强培训工作，优化内部培训课程设置，多 了解、多参加外部优秀课程，给更多的中高层提供外部培 训的机会，通过外部培训学习，使更多的人转变观念，转 变工作思路； 6、 加强日常与集团各公司、各部门中高层和关键岗位 人员的谈话沟通，及时了解员工心声和需求，为人力资源 管理工作的开展积累第一手资料； 7、 加强对各子公司人力资源管理人员的日常培养和指 导，使全集团人力资源管理工作步调一致、目标一致、节 奏一致，有效贯彻执行相关制度。 我会在今后的工作中不断学习和思考，提高自己的素 质，改进工作，在丰乐这个平台上更好的发光发热。这里 是一篇人力资源助理年终工作总结，让我们一起来看看具 体内容吧！ 我来丰乐已经5个多月了，从最开始在工程部宏隆公 司实习助理到后来调到总公司以后我一直从事助理这份工 作，从最开始的毫无头绪，觉得自己是个闲人，到逐渐熟 悉，到现在开始慢慢步入正轨，我借着这次年终总结把过 去5个月的工作好好的梳理一下，也谈谈对未来工作的一 些想法。 刚开始上班时可以说一片茫然，什么事情都不知道从 何入手，慢慢的对公司熟悉了，对工作也有了一定的了解, 知道从那里开始入手了，知道找那些人协助工作了，这才 慢慢的开始有点头绪了。在我来公司前对人事的工作有一 定的了解，但还是有几点是我没有意识到的。第一，我没 想到这份工作这样繁琐，涉及面如此之广。刚来的时候我 以为人力资源中心主要就是负责招聘和人力资源规划配置、 绩效管理、劳动关系管理，接触了工作才发现我们公司的 人力资源包括了人事的所有的事，即人力资源和行政两大 方面，而这两大方面又包含了太多小的方面太多细节的东 西，具体落实下来工作其实很多，种类也很多人力资源助 理年终总结及小结［优秀范文］。第二，以前觉得很多问题 能自己解决的自己一个人做就行了，不想麻烦别人，以为 能锻炼自己也是好事，但在实际工作中发现其实很多问题 是一个人解决不了的，需要别人的帮助，而且一个人做起 来也太没有效率了，尤其是自己经验还不足时很多事想不 到也想不周全，做事的方式方法也太笨拙，即使做完了也 未必能给上级一个满意的结果。从中我学到上级交代了任 务要先确认，否则也许自己会理解错上级的要求，做无用 功，或者理解得不全面，做出的结果也不是上级想要的；而 且学到在找到更有效的方法之前，学习别人成功的经验就 是最佳捷径了。不要怕复制别人的东西，不要以为复制别 人的就一定会落于人后，好的东西就应该复制和发扬，在 基础弄扎实的情况下再去创新、再去另辟蹊径，这样才有 机会反超别人。 在工作了一段时间后，我发现从事人力资源工作熟悉 档案是非常必须和有用的人力资源助理年终总结及小结［优 秀范文］。在我做考勤和整理员工档案的过程中，我对他们 的基本情况有了一个初步的了解。在最开始我对各岗位人 员不熟