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第十二章 以成本为基础的短期经营决策 • 企业短期经营决策涉及面较广。 • 本章以“不同目的，不同成本”观念为基础，阐 述短期经营方案。 • 本章讨论： • 企业短期经营决策 • 线性规划在企业资源配置中的运用 2013-7-5 暨南大学 1 • 第一节 企业短期经营决策 2013-7-5 暨南大学 2 • 本节将以多维成本概念为基础，采用差 量分析法讨论设备出租或出售、特殊订 货应否接受、零部件自制还是外购、亏 损产品应否停产、联产品应否进一步加 工以及企业资源配置等短期经营决策问 题。 2013-7-5 暨南大学 3 一、设备出租或出售决策 • 在市场经济环境下，企业必须以市场为 导向，根据市场需求不断调整企业的生 产经营方向和策略。企业在进行经营方 向调整时，有时会产生闲置的设备。一 旦出现闲置的设备，企业就面临设备出 租还是出售的决策问题。 • 这类决策主要采用差别收入与差别成本 的对比。 2013-7-5 暨南大学 4 二、特殊订货决策 • 从长期的角度看，产品单位销售价格应该高于企业生 产和销售该产品的完全成本。 • 在企业存在剩余生产能力的情况下，如果顾客提出某 种出价低于企业完全成本的特殊订货，企业是否应该 接受？ • 对此，不能一概而论，应根据差别成本进行具体分 析，从而做出正确的决策。 • 关键在于特殊订货们否带来贡献毛益。 • 此外，企业在进行特殊订货决策时，要注意接受特殊 订货是否影响正常销售，不能影响企业原有产品的正 常销售，要处理好原先订货的顾客关系。 2013-7-5 暨南大学 5 三、零部件自制还是外购决策 • 企业生产所需要的零部件可以自己生产 制造，也可以外购。这样，企业面临自 制还是外购的决策问题。这类决策问题 主要考虑的因素是相关成本问题。 • 此外，零部件自制或外购决策还要考虑 定性因素（Qualitative Factors）。事 实上， 对于大多数零部件自制或外购决 策，定性因素有时起着重要的作用。 2013-7-5 暨南大学 6 三、零部件自制还是外购决策 • 首先是供应商的低价格能维持多久，低价格是 否是供应商的价格策略，让购买企业“先甜后 苦” 。更为重要的是零部件的质量和交货及时 性问题。完整地说，零部件自制或外购决策应 该综合考虑定量因素和定性因素。在定性因素 没有问题时，零部件自制或外购决策实质上就 是如何最有效地应用现有的各种设施。 • 最后，值得指出的是零部件的自制或外购决策 还要结合经济订货批量模型和企业内部转移价 格问题进行综合讨论。 2013-7-5 暨南大学 7 四、亏损产品应否停产决策 • 企业的一个部门或产品或生产线亏损经营时， 就应该考虑是否停产问题。 • 一般认为停产亏损产品，可以使企业整体利润 提高。事实上，未必尽然。 • 按成本习性分类，停产亏损产品一般只能减少 变动成本而不会减少固定成本。因而，对亏损 产品不能一概而言。如果亏损产品的贡献毛益 大于零即能为企业提供贡献毛益，弥补一部分