北京侏罗纪软件股份有限公司管理引导手册.pdf

北京侏罗纪软件股份有限公司 管 理 引 导 手 册 2003 年 7 月 目 录 一、绪言和公司基本理念……………………………………………………………1 二、公司组织与权限…………………………………………………………………3 三、公司重大决策与日常经营决策…………………………………………………24 四、公司重要流程及制度一览………………………………………………………42 1 绪 言 侏罗纪公司从 1998 年开始创立，到现在已经过了 5 个年头。伴 随着公司的迅速发展，公司管理的重要性日益凸现出来。科学而规范 的管理成为公司未来发展的重要支撑。 为此，公司要发展，不断提高我们的管理水平是一项长期而艰巨 绪 的任务，是公司原有管理团队和新加盟的新人共同的奋斗目标。公司 言 在2003年投入了较大的代价，与管理咨询公司一起，初步构建了公司 与 的基础管理平台。本管理引导手册是对公司的基础管理平台的一个说 公 明和概述。 司 希望公司现有的主要管理人员，能通过熟悉本引导手册和相关制 业 度文件，了解公司管理的架构、制度和运作机制。新加盟本公司的管 基 理人员能通过本引导手册快速地了解公司的管理情况。 本 本手册中管理岗位人员以 2003 年 7 月份为准，以后随公司发展 理 而进行的组织结构、岗位和人员任命的变化，将随时进行修改。 念 侏罗纪软件股份有限 公司 董事长：包世界 1 2003.7 公 司 基 本 理 念 绪 使命：  言  建立和改善石油行业信息化工作环境，成为本领域最优秀的 与 信息服务巨人  公 愿景：  司  对于客户，为提高其工作效率提供我们的价值；对于员工， 基 为成就个人愿望，为实现个人的成长提供舞台  本 价值观：  理  客户的需求是第一位的  念  极具责任心地工作   我们诚实守信   一切从公司整体利益出发   强烈的危机感    管理原则（否定因素）：   核心业务长时期不走出石油行业   反对小团体文化  公 司 组 织 与 权 限 公 司 组 织 与 权 限 | 组 织 结 构 有公司关汇报关系和权限体系的说明 公司汇报体系采取按照业务分管的原则进行，所有的汇报采取逐级汇报，隔级 通报的原则。 公司业务最高责任人为公司董事长包世界，直接向董事长汇报的有：主管工程 服务中心、行政部和资源中心的总经理付振华、主管产品中心的副总经理黄旭楠、 公 主管项目中心的副总经理谭远华、副总经理兼营销中心总监邓想安、副总经理兼财 务中心总监谭小平、人力资源部经理陈谦，其它人员一般不应直接向包世界汇报工 司 作。 组 公司主管领导：为该业务领域公司主管领导，负责分管业务的工作指导，按照 织 岗位职责承担其应付的责任。 公司