现代企业管理--第5章_现代企业产品决策与技术创新.pdf

第5章 现代企业产品决策与技术创新 第5章 现代企业产品决策与技术创新 • 第1节 企业服务方向决策 • 第2节 产品决策与产品评价 • 第3节 新产品开发 • 第4节 技术创新 第1节 企业服务方向决策 • 服务方向决策即确定企业的经营服务 方向—— 目标市场。 • 现代企业要进行产品决策，首先要确 定企业服务方向，然后才能确定开发什么 样的产品，建立什么样的产品组合结构以 及怎样把握产品开发的时机和趋势等。 1、企业服务方向的分类 • （1）按地域范围来划分 • （2）按消费者类型划分 • （3）按服务性质划分 2、影响企业服务方向决策的因素 • （1）国家和地方政府的产业政策、长远 规划，以及市场需求现状和趋势 • （2）同行业竞争状况及本企业参与市场 竞争的能力 • （3）产品的应用范围 第2节 产品决策与产品评价 • 1、产品概念 • 产品包含核心产品、有形产品和附加产品 三个层次。 • 2、产品决策的内容 • ①产品组合的决策 • ②产品开发的决策 3、产品评价 • （1）产品寿命周期评价法 • 运用产品寿命周期的原理，根据每个阶段 （年）产品的销售增长等情况，确定产品所处 的寿命周期阶段，对产品的经济寿命做出评 价，并依此对产品做出开发、生产和销售等方 面的决策。 • 产品寿命周期是指产品从进入市场到退出市 场所经过的时间，一般包括四个阶段：即导入 期、成长期、成熟期、衰退期。 • （2）产品战略方格评价法 • 产品战略方格也叫四象限评价法，是以市 场份额和销售增长率为主要指标，按数值的高 低划分为四个象限，分析各种产品处于哪—种 象限，从而采取不同策略。 率 长 增 售 销 ？风险名牌产 ☆名牌产品 图例 品 资金投向 10 期望结果 ※衰退产品 ＄厚利产品 20 市场份额% 产品四象限战略方格 • （3）产品系列平衡法 • 产品系列平衡法也叫九象限评价法， 是四象限法的发展。它是对各产品的市场 引力和企业实力所包括的各个因素进行打 分，然后进行综合评价，确定各种产品所 处的象限，从而采取不同的对策。 力 引 场 市 Ⅶ Ⅳ Ⅰ Ⅷ Ⅴ Ⅱ Ⅸ Ⅵ Ⅲ 企业实力 产品系列平衡法 • （4）产品盈利能力评价法 • 企业产品盈利能力评价法，是根据产 品的资金利润率对产品进行评价的方法。 资金利润率的高低取决于销售利润率与资 金周转率。 润 利 售 销