HR驱动企业管理变革升级.pdf

LOGO HR驱动企业管理变革升级 宋小平 2006年10月22日 于房玉华玻璃 1 宋小平老师简介 LOGO 高级经济师、统计师；生产质量管理专家。国内多家培训 机构特聘高级讲师。 原是内蒙古司法厅某局公务员，1993年调入烟台市某国有 企业工作。曾经先后在合资企业、国有企业、大型民营企 业和外资企业担任车间主任、质量部长、生产运营经理和 常务副总等。有10年汽车行业企业生产运营和质量管理工 作经历，有8年企业管理咨询、培训工作经验。 擅长领域：生产管理、质量管理和团队建设。 联系方式：常住地：山东省烟台市芝罘区； 电话 2 LOGO 今日议题 一、企业变革势在必行 二、人力资源管理体系构建思路 三、房玉华的人力资源现状 四、工作分析是基石 五、培训体系是拉力 六、本期作业 3 LOGO 今日议题 一、企业变革势在必行 4 企业成功陷阱 LOGO 企业成长和发展的内在战略转型要求 ——如何超越成功陷阱。 企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功  企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功 （3）单一机会（资源）的成功 企业成功 （4）不按规则的成功 企业的成功 房玉华玻璃未来发展的核心竞争力何在？！！！ 5 问题的提出 LOGO 很多企业在现实中面临的问题： (董事长)基于战略的郁闷即：人力资源管理与企业战 略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的 实现，难以形成企业核心能力的源泉；人力资源 的战略理念在天上飘，但人力资源管理能力在地上缓 缓移动。 找到金蓝盟 6 LOGO 今日议题 二、人力资源管理体系构建思路 7 三层面人力资源管理体系建设 LOGO