首创集团五年规划纲要.pdf

目 录 一、发展基础和外部环境分析 2 （一）发展历程 2 （二）主要业绩和竞争优势 2 （三）存在问题与发展劣势 6 （四）外部环境的机遇与挑战 9 二、指导思想、总体战略和竞争策略 12 （一）指导思想 12 （二）总体战略和竞争策略 14 三、总体规划和产业规划要点 18 （一）总体规划目标 18 （二）产业调整和重组的基本思路 19 （三）各产业规划要点 20 四、实施规划纲要的保障措施 27 （一）提升集团的战略控制和管理能力，夯实基础管理 27 （二）强化投融资管理体系，合理配置集团各项资源 29 （三）加强财务管理和审计力度，防范和化解集团财务风险与经营风险 30 （四）加大不良资产处置力度，提高资产质量和盈利能力 31 （五）加强人力资源管理与开发，确保企业发展所需人才 31 （六）加强企业思想政治工作和企业文化建设，增强企业凝聚力 33 一、发展基础和外部环境分析 （一）发展历程 北京首创集团成立于 1995 年 10 月，是由原隶属于北京市人民政府 计划委员会、财政局、办公厅的17 家经济实体重组而成的大型国有独资 集团公司。 五年来，首创集团的发展大致经历了三个阶段： 第一阶段：清资还债、盘活资产阶段 （1995——1996 年）。 第二阶段：逐步确立以投资银行业务为主导，以实业为基础，两个 轮子相互促进、共同发展的企业发展战略。（1997—1998年）。 第三阶段：深化企业改革、加强管理和加快产业调整阶段 （1999— 2000年）。 经过五年的艰苦创业，集团的各项事业得到了长足的发展，经济效 益显著提高，综合实力明显增强，基本完成了原始积累和奠定基础的历 史任务，圆满实现了集团一次创业即第一个五年的发展目标。到2000 年 底，集团总资产达 205 亿元，净资产达 85.05 亿元*，员工 4800 多人。实 现年营业收入 41.07 亿元，实现利税 7.78 亿元，净利润 6 亿元。 *注：文中涉及净资产和净利润的所有数据，均含有少数股东权益和少数股东损益。 （二）主要业绩和竞争优势 回首五年的创业历程，集团党组、董事会在北京市委、市政府的亲 切关怀和大力支持下，解放思想、锐意创新、统筹全局、正确决策，团 结带领首创全体员工奋力开拓和努力拼搏，取得了令人瞩目的经营业绩， 从一个默默无闻的企业，迅速发展为一个有明确战略发展方向，有较大 规模和较强实力，充满生机和发展活力，社会知名度和影响力日趋上升 的大型国有集团公司，成为首都改革开放和现代化建设的一支不容忽视 的重要生力军。主要表现在： 1、经营绩效超常规增长，企业实力显著增强 按可比口径计算，1996—2000 年集团总资产由 58 亿元增加到 205 亿元，增长 2.53 倍，年均递增 28.7% ；净资产由 15 亿元增加到 85.05 亿 元，增长 4.67 倍，年均递增 41.49% ；营业收入由 2.7 亿元增加到 41.07 亿元，增长 14.2 倍，年均递增 72.4%；实现利税由3500 万元增加到 7.78 亿元，增长 21.2 倍，年均递增 85.9%；净利润由 2500 万元增加到 6 亿元， 增长 23 倍，年递增 88.82%；净资产收益率由 95 年的 1.7%提高到 2000 年的 7%，提高了 5.3 个百分点。 2、形成了以房地产、环保等经营性基础设施产业为代表的实业基础 经过五年的努力，集团的五大实业板块在激烈的区域性市场竞争中 争得了一席之地，其中房地产和环保等经营性基础设施产业抢占了一些 市场制高点，形成了一定的规模效益，具备了较强的竞争实力和发展潜 力。如集团的房地产业近五年累计投资总额为 53.7 亿元（其中 31.45 亿 元为挂靠和自用项目投资），竣工 82.7 万平方米，实现销售收入总额 22.95 亿元，近两年年开复工面积逾百万平方米，土地资源储备 8000 亩以上， 综合实力已跻身北京同行业前列。集团通过收购高碑店污水处理厂（一 期）、京通快速路，参与地铁五号线、城市轻轨、四环路绿化带和中关村 科技园等