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企业成本管理中存在问题及对策浅谈 【摘要】成本管理工作对企业的生死存亡是至关重要 的，目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本 管理的方法还相对比较落后，企业要在日常的运营中十分重 视成本管理，建立成本管理战略。本文在对成本管理中存在 的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决 其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争 中获得优势，使企业自身得到发展。 【关键词】成本管理弊端对策 1.我国企业成本管理所存在的主要问题 1.1观念陈旧，不适应现代管理的要求。根据目前适时 制生产观点，存货是一种资源的闲置，它会降低资金使用效 率，造成企业财富的巨大浪费。据此，企业对产生存货堆积 的现象应该严加预防，并尽量冲减存货的数量，直至逼近零 存货。然而在现有管理会计理论中，针对存货管理，是允许 存货存在的，并且主张通过计算最优经济批量来实现对存货 的控制。这种理论往往会给管理人员造成一种错觉，以为只 要严格按照最优经济批量来采购，就能降低成本，但实际却 造成企业存货大量积压和资金大量被占用。可见，现有管理 会计理论的某些方法已不再适应现代企业管理的要求。 1.2企业全体员工参与意识落后。传统上，在我国企业 的成本管理工作中，存在着一种错误的意识：仅仅把成本管 理看成是企业财务部门的工作，降低企业运营成本是企业高 层人员的职责，和普通职工无关，一线生产工人与成本目标 制定、成本执行、成本监督与改进的工作无关，几乎不参与 企业成本管理目标的制定，只是被动地执行企业高层所制定 的工作规则，现代企业管理理论认为，只有充分地调动职工 的积极性，使他们在成本管理中最大限度地发挥作用，对企 业成本管理工作是有极大益处的。但目前我国的企业中，职 工很少参与企业成本战略的制定，其成本意识淡漠，职工控 制成本的积极性也无法调动起来，这会在一定程度上导致企 业资源的浪费，成本管理的力度也会受到削弱。 1. 3多数企业的成本管理方法落后。尽管少数企业已经 采用了一些先进的成本管理方法，并取得了很好的成绩，但 是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统 的方法。很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这 两种发放使用的是大规模制造性的企业，在传统的计划经济 下，这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本， 但目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批 生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段，只有不断 地迎合消费者的口味，企业才能扩大市场，获取高额利润， 但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用，说明企业的生 产组织还是比较粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多 数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本 等方法，在目前的技术进步快，产品成本中制造费用比例较 大的情形下，这些方法已经不能很准确地反映出产品的成 本，从而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响，比较 先进的作业成本法很少被采用，使得我国企业的成本管理方 法也落后于一些先进的发达国家。 1.4企业成本管理范围有限。成本管理应该是事前、事 中、事后的整体管理，具体内容包括成本预测、成本决策、 成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但 是，当前大多企业往往只注重生产成本的管理，对企业的 供应与销售环节考虑不多，没有树立起全面成本管理的理 念，不能达到真正降低成本的目的。同时，企业的成本管理 仅局限于企业内部，不善于从经营全过程方面来进行成本管 理。现代社会的信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩 大，企业间的联系也更为紧密和方便。因此，企业应该将外 部的成本也纳入到成本管理工作中进行全面的分析与管理， 以更大程度降低运营成本。 2.强化企业成本管理的对策 2.1强化成本意识，增强成本观念，实行全员成本管理。 成本意识是推动成本管理的前提，要做到有效地控制成本， 必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育，培养全 员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，从技 术经济领域开辟降低成本的广阔途径。引入内在约束与激励 机制，这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在 因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与 激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理 方式，也是降低成本最有效的管理方式。提高企业管理者和 会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提 供信息服务、参与经营决策的会计人员，要增强法制意识和 道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知， 使员工认识到成本管理与控制是一项集体的努力过程，不是 个人活动，全体员工必须同心协力。 2.2选择适当的成本控制方法。由于成本控制方法是多 种多样的，企业选择成本控制方法没有固定的范式，完全要 依据自身的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式