管理学原理(组织设计).pptVIP

3、分权的途径 权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配（我们称之为制度分权）与主管人员在工作中的授权。制度分权与授权的结果是相同的。 制度分权与授权的含义不同，决定了他们具有下述区别： （1）制度分权具有一定必然性； 授权具有很大的随机性。 （2）制度分权的分权是固定的； 授权的分权是不固定的。 （3）制度分权与整体组织结构相关，稳定长期； 授权往往是因为具体事务，可以长期，可以临时 （4）制度分权主要是一条组织工作的原则，是组织设计中的纵向分工； 授权主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性的方法。 分权的两种途径，是互相补充的。 致谢 Thanks for your attention 组织设计 主讲 目录 1 第一部分 组织设计概述 2 第二部分 设计的任务依据与原则 3 第三部分 横向组织设计 4 第四部分 纵向组织设计 1，组织设计概述 1.1、问题的提出 1、什么是管理中的组织设计 2、为什么要对组织进行设计 3、怎么样设计 管理中的组织职能首先（主要）是对管理人员的劳动定的管理。组织结构设计就是要在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需要的管理职务和各个管理职务之间的关系 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。