管理职能之计划.ppt

第四章 计划;范 例; 松下电气工业公司的故事，说明了广泛的计划能够怎样促进一个公司巨人的创建。松下公司是松下幸之助于第二次世界大战后建立的，他肩负起重建日本强国地位的使命，使日本成为正在浮现的电子学领域的领导者。 50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，他与其他日本电视机制造商组成联盟，将进攻的焦点集中在美国市场上。在20年时候里，松下公司将它的美国竞争对手从25个削减到6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。 ; 通过精心策划的、长期的计划，松下公司成为世界消费电子产业中的巨人。松下公司管理当局将公司看作长盛不衰的企业，作为一个例证，公司实际上已经制定了250年的规划。??? 松下电气工业公司是这样一种公司，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。;???管理名言】;管理学家论计划;管理学家论计划;管理学家论计划;【趣味阅读】父子打猎;【趣味阅读】蚱蜢与蚂蚁的故事——《伊索寓言》;;第一节 计划的概论; 2. 计划是指为了实现决策所确定的目 标，预先进行的行动安排，亦称计划工 作即对决策所确定的任务和目标提供一 种合理的实现方法。（动词属性）;广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义：指制定计划。 本书观点： 计划：为了实现组织目标而