供应链整体仿真.pdf

供应链整体仿真 基于Flexsim物流仿真实训课程设计 西南财经大学天府学院物流研究所 2011-1-14 Contents 供应链知识回顾 供应链绩效评估 供应链整体仿真 2 供应链知识回顾 计划 配送r 采购 生产 配送 采购 生产 配送 采购 生产e 配送 采购 退货 退货 退货 退货 退货 退货 退货 退货 供应商 客户 你的公司 供应商的 内部或外部 内部或外部 客户的 供应商 客户 SCORSCOR 模型模型 3 供应链知识回顾 SCOR五大管理流程 计划 采购 退回 生产 配送 4 需求/供应计划 评估企业整体生产能力、总体需求计划以 及针对产品分销渠道进行库存计划、分销 Plan 计划、生产计划、物料及生产能力的计划。 制造或采购决策的制定制造或采购决策的制定、供应链结构设计供应链结构设计、 长期生产能力与资源规划、企业计划、产 品生命周期的决定、生产正常运营的过度 期管理、产品衰退期的管理与产品线的管 理等。 5 寻找供应商/物料收取 获得、接收、检验、拒收与发送物料 供应商评估、采购运输管理、采购品质管 理、采购合约管理、进货运费条件管理、 Source Source 采购零部件的规格管采购零部件的规格管理 原材料仓库管理 原材料运送和安装管理 运输管理、付款条件管理以及安装进度管 理 采购支持业务 采购业务规则管理、原材料存货管理 6 生产运作 申请及领取物料、产品制造和测试、包