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中国石化镇海炼化分公司 加强过程控制 确保乙烯工程物资供应 二○一一年四月 加强过程控制确保乙烯工程物资供应 镇海炼化100万吨/年乙烯工程 是国家“十一五”重点建设项目 是浙江省有史以来投资最大的工业项目，总投资234.98亿 在总部的正确领导下，我们在工程建设三年多的时间里， 认真贯彻总部关于物资供应管理的各项规定，充分借鉴兄弟企 业乙烯工程物资供应的经验。工程建设中我们从健全体制入手 、改造管理流程、运用“物资采购过程控制软件”、加强重点环 节监控，不断强化过程控制，防范供应风险，确保了工程2009 年12月28 日按期中交。 22 。 加强过程控制确保乙烯工程物资供应 1完善体制机制，提升信息化水平，给过程控制提供保证 2 积极推进科学理性采购，认真做好采购成本控制 3 强化交货进度控制，加大催交催运力度 33 加强过程控制确保乙烯工程物资供应 4 细化质量控制节点加强物资质量控制 5 强化合同管理严格货款支付 6 加强供应商动态考核培育主力供应商 7 加强大件运输及物资收发管理，实现物流有序可控 44 加强过程控制确保乙烯工程物资供应 1 完善体制机制，提升信息化水平，给过程控制提供保证 55 完善体制机制，提升信息化水平，给过程控制提供保证 根据总部“专业化分工、流程化操作”机制建设要求，我们结合镇海炼化实际，对 物资采购业务的全过程进行了全面分析，将管理科的计划调度、价格管理、合同管理 、质量检验、进度协调等职责以及业务科采购人员的货款支付、设备监造等职责进行 整合、归并，成立了控制科，以对供应业务流程中的关键控制点进行有效控制，实现 对供应业务流程的全过程控制。 制订了〈乙烯项目物资计划管理实施细则〉 、〈乙烯项目物资采购管理实施细则〉、〈乙 烯项目供应商管理实施细则〉、〈乙烯项目物 资供应信息化应用与实施细则〉、〈乙烯项目 物资退库管理实施细则〉等相关制度。 66 完善体制机制，提升信息化水平，给过程控制提供保证 为了有效地管理好上千台超长周期、长周期、次长周期设 备的订货到货进度，满足工程建设进度要求，在乙烯工程建设 之初，我们组织供应人员进行讨论，回顾了以往镇海炼化工程 项目建设物资供应的经验和教训，仔细分析了长周期设备材料 采购进度控制中的关键节点。 设计资料提供时间、技术交流开始时 15种设备材 间、技术附件签订时间、询比价（招标 料通用控制 标书）发出时间、开标时间、合同签订 点模板 时间、供应商资料提供时间、供应商制 造进度网络、供应商竣工资料提供时间 、供应商现场服务 77 完善体制机制，提升信息化水平，给过程控制提供保证 在整个乙烯工程物资供应