有效的存货管理策略.pdf

有效的存货管理策略 叶素文 主要内容 案例—古德（good）电子：库存管理与服务水平危机 案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法（模型） 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存 3、有效的库存管理实务（策略） 古德（good）电子的库存管理  综合几家电子公司后虚拟的公司  生产工业继电器的韩国制造跨国企业  5个远东地区的国家拥有5家制造工厂，总部在汉城  美国古德公司是其中一家非制造的贸易子公司，1987年成 立，为美国国内提供配送和服务功能。  美国公司在芝加哥设立一个中心仓库（配送中心），为两 类客户提供配送与服务： 第一类客户： 分销商 海运 韩国 美国 存储 仓库 生产自动化车库 第一类客户：原 的开门装置等各 2500多种产品 始设备制造商 种类型产品 5个国家生产 竞争与巨大压力 美国公司分析的原因 总经理马卫东不同意库存经理的分析。 都有难处 库存经理离开会议时，不由自主想到许多 公司面临同样的问题： 高需求变动性 长的提前期 不可靠的供应过程 提前期加大 不确定性因素加大 大量库存数 竞争怎样促使这些问题解决？ 通用启示 公司采用能够降低库存和运输成本的决策工具，通过调 整运输量（库存策略）和运输路线（运输策略），每年 节约成本约为26% 。 完成以上决策需要哪些思维和技能？ 您将得到的思维和技能 在本讲结束后，您将能够理解以下问题： 企业如何对付顾客需求的巨大变动性？ 服务水平与库存水平之间存在着什么样的关系？ 订货提前期和提前期的变动性对库存水平有什么 样的影响？ 什么是有效的库存管理策略？ 你理解的库存是什么？ 提问—请您用自己的简单的一句话来理解。 库存--资源储备 国家库存 企业库存 家庭（个人）库存—应付突发事件 我们研究的主要是企业库存 合理库存 多多益善 零库存（JIT ） 库存问题提出 背景：企业需要存货—存货有成本和风险；大批量 定制—个性化订单 问题：到底保有多少库存才是合理的？ 什么时间订货？ 每次订货量是多少？ 心理存货概念 零售展示中的库存会刺激需求 零售商喜欢较多的存货，并采用打折等促销来吸引顾客。 （尤其名牌产品的打折会吸引众多顾客） 库存过低—缺货代价—失去顾客—减少市场份额 大型泳装公司 假定有这样一家大型公司：设计、生产并 销售夏季时尚服装。（如泳装的生产公司） 你考虑如何安排生产？ 生产公司如此，如果你是一家时尚服装贸 易公司的销售商老板，你如何思考？ 如何考虑边际利润、边际成本？