打造可持续发展的人才培养体系--零售企业如何有效破解人才招聘及培养的“瓶颈”.pdf

打造可持续发展的人才培养体系 --零售企业如何有效破解人才招聘 及培养的“瓶 颈” 中国.郑州 2011. 07. 23 讲师: 曾令同 中国零售业咨询培训第一品牌！ 目录  中国零售业人才发现及培养的现状及挑战  破解人才发现之瓶颈的八大关键点  破解人才培养之瓶颈的八大关键点  知名企业相关案例分享及反思 中国零售业咨询培训第一品牌！ 开场白 人才培养体系打造与人员招聘 有何关系？ 一个无法回避的现实：零售企业 招人难、留人难已严重制约零 售企业的健康发展 结论：能否招到合适人才是企业 人才培养的至关重要的一个环节 中国零售业咨询培训第一品牌！ 中国零售人才发现及培养的现状及挑战  中国的零售业一直保持了每年两位数的增长， 但是一场零售业的“人才荒”也在愈演愈烈。随 着零售业的快速发展，零售企业之间的竞争已 从速度、网点、商品层面走向管理、人才层 面。  目前中国商业从业人员有8000多万，但高层次和 复合型人才严重不足，销售额在人民币5000万元 以上的零售店店长稀缺；生鲜、采购、物流以及研 究领域人才严重缺乏；行业中具有大专以上文化程 度的各类人才仅占5%。 中国零售业咨询培训第一品牌！ 中国零售人才发现及培养的现状及挑战 造成人才紧缺的“剪刀差”现象  零售发展的速度远远超过我们的想象  我们的社会人才准备远远不足（对零售业的偏 见+零售业目前的收入及工作环境的挑战）  高校暂不能提供足够的、“适销对路”人才  80及90后时代的开启，对零售管理提出重大 挑战  案例分享：面试达成率低给我们的启示 中国零售业咨询培训第一品牌！ 中国零售人才发现及培养的现状及挑战 各种尝试进行当中  案例分享：2011年重庆零售商大会校企合 作联合人才培养提到议事日程  案例分享：IBMG+职业商科学会联手高校 更新教学模式及教材的尝试 中国零售业咨询培训第一品牌！ 零售企业如何破解 人才招聘及培训的“瓶颈” 第一章：破解人才发现 之瓶颈的八大关键点 中国零售业咨询培训第一品牌！ 破解人才发现之瓶颈的八大关键点 关键点一：提升企业人资部门管理水平  要点：  人员编制要有保证：  人资人员来源的思考：“根红苗壮”的比喻  人资管理人员的四化建设，其中包括战略化+业 务化+专业化+数据报表化  要点：人力资源要从后台走向前台；企业老总要 亲临人资一线（HY的故事+安徽MTX的故事） 中国零售业咨询培训第一品牌！ 破解人才发现之瓶颈的八大关键点 关键点一：提升企业人资部门管理水平  要点：人力资源要从后台走向前台；企业老总 要给人资特别的支持和帮助  案例分享：WDL人资总监成长中的“痛苦”  两项工作打翻身仗：彻底改变形象+薪酬调查  案例分享：我在JZTS为什么会发飙？ 中国零售业咨询培训第一品牌！ 破解人才发现之瓶颈的八大关键点 关键点二：拓展视野，开辟零售人才招聘的“