中层干部现状分析.pdf

一、中层干部现状分析 中层干部的界定、工作面临的现状、困 惑 影响中层干部积极性的调查研究 激励因素及保健因素 二、如何提升工作的执行力 领导者与管理者最基本的区别 领导者重在保证“做正确的事情” （do the right thing ），即制定正确的战略，做出 正确的决策，确定正确的事情，选择正 确的道路，创造正确的环境和条件，等 等。 管理者则重在“正确地做事情” （do things right ），即在明确了应干的“正确 的事”后，要想方设法以最少的消耗、最 高的效率保证取得最大的效果。 美国有两家制鞋厂，它们为扩大自己的义务， 决定占领太平洋一岛屿上的拖鞋市场，于是各 自都派人去搞市场调查。调查员甲去了以后， 拍回一电报，说岛屿上所有人都不穿拖鞋，这 儿没有市场，而调查员乙去了之后，却拍回另 外一个截然不同的电报，说岛上所有人都不穿 拖鞋，这儿有巨大的市场潜力可以开发。 面对同样一个现象或事实，却可以有两种完全 相反的结论，这是因为两人的思维方式不同： 调查员甲：不穿拖鞋→不会买鞋→没有市 场；调查员乙：不穿拖鞋→没拖鞋卖→ 大有 市场可开发 两个乡下人外出打工。一个去上海，一个去北 京。可是在候车厅等车时，都又改变了主意， 因为邻座的人议论说，上海人精明，外地人问 路都收费；北京人质朴，见吃不上饭的人，不 仅给馒头，还送旧衣服。去上海的人想，还是 北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏车还没到， 不然真掉进了火坑。去北京的人想，还是上海 好，给人带路都能挣钱，还有什么不能挣钱 的？我幸亏还没上车，不然真失去了一次致富 的机会。于是他们在退票出相遇了。原来要去 北京的得到了上海的票，去上海的得到了北京 的票。 结论：做事情的思维是决定做事情是否成 功的关键 观念是浅表层次的，思维方式是深层次的 观念是“金子”，思维方式是“点金术” 观念是“鱼”，思维方式是“渔” 三、科学管理，在做中提升自我 人管人叫人治，制度管人叫 法治，思想管人叫自治 人管人只管一点，制度管人 可管一片，思想管人才能 管全面 孔子：“君子和而不同，小人同而不和。” “和谐是多样性的统一，是动态中的平衡， 是有原则的妥协，是善应变的稳定。” “没有冲突就无所谓和谐” 忙=茫=盲 韦尔奇说：管得少就是管得好 ；不能从头管到脚，而只能 管头管脚。 应聘落选之后 日本的一家公司要招牌10名职员，经过 一段时间严格的面试、笔试，公司从300 多名应聘者中选出了10人。发榜这天， 一个叫水原的青年见榜上没有自己的名 字，悲痛欲绝，回到家中便要悬梁自 尽，幸好亲人及时发现，水原没有死 成。正当水原悲伤之时，从公司却传来 好消息：水原的成绩原是名列前茅的， 只是由于计算机的错误，导致了水原的 落选。正当水原一家人大喜过望之时， 从公司却又传来消息：水原被公司除了 名。原因很简单，公司的老板认为：如 此小的挫折都经受不了，这样的人在公 司是干不成什么大事的。 这事如果发生在美国，美国各大州的知 名律师会纷纷来到他的家中，他们千方 百计的鼓动他到法院告这家公司，让公 司支付巨额的：“精神赔偿费”，并自 告奋勇地充当他的辩护律师。 这事如发生在德国，那么他的父母会坚 决反对自己的儿子进入这家公司。他们 的理由是：这家公司工作作风如此差 劲，进入这家公司对儿子的成长毫无益 处。 这事如果发生在中国，那么，他的父母 会从商店买来锦旗和奖状。他们来到公 司，远远地望见公司老板便跪了下来， 他们满含热泪地说：“多亏你们救了我 儿子，我们家世世代代铭记你们的大恩 大德呀！” 这件事情给人的启发是：做事情的过程中 会遇到挫折，作为干部在管理的过程中 也会遇到意想不到的结果，不要轻言放 弃，要培养自己良好的心理素质 英国管理学家克·霍德金森说