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以人才培育推进企业文化建设思索和实践 随着经济全球化步伐的不断加快，企业面对财力、 物力和人力等诸方面日益激烈的竞争，作为企业生存和发展 的“第一生产力”，人才资源将是市场竞争的主旋律，而企 业文化，作为企业的核心价值理念，在引才聚才上发挥着越 来越重要的作用。因此，构建一种基于企业文化的人才培育 使用体系，正确处理企业文化建设和人才培育的关系，对提 升企业核心竞争力，为企业持续发展注入持久动力具有重要 意义。 企业文化的内涵及基本特征 企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体 员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行 为方式。企业文化具有以下几个基本特征： 一是独特性。每个企业都有其独特的文化氛围、企业精 神、经营理念，因此每个企业所形成的企业文化也各不相同; 二是难交易性。企业文化作为无形资产，是企业内部成员所 认同并用来规范新成员的一套价值体系。甲企业优秀的企业 文化不一定能被乙企业成员认同，也不一定适合乙企业；三 是难模仿性。技术创新可以模仿，但企业文化作为一种意识 形态的无形资产，不能被模仿。 人才培育与企业文化建设的作用关系 1、 人才培育是企业文化建设的重要组成部分。人才是 企业文化的建设者和传承者，作为企业文化建设的重要组成 部分，人才培育的过程也就是企业价值观念和行为方式传导 形成的过程。优秀的企业文化通过人才培育途径，得以灌输 传导；而优秀的人才队伍将促进企业文化的提炼升级。因此, 人才培育与企业文化建设是一种相辅相成、互为促进的螺旋 递进的关系。 2、 企业文化建设对人才培育具有导向功能。在世界经 济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天，企业管理 人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的魅力 与方式潜移默化地发挥着对人才的引进、激励和留用及培育 工作的导向作用。企业文化建设作为意识形态的上层建筑， 以一种无形的精神驱动力，塑造员工的价值理念，激发员工 的行为动力，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神， 为企业的长远发展提供动力。人才培育推进企业文化建设的 实践探索 人才聚、事业举。构建基于企业文化的“选、育、用、 留”人才培育体系，为企业文化建设的持续优化提供动力源 泉和机制保障，对夯实企业核心竞争力，实现企业发展目标 具有重要意义。 1?广纳群贤，以多元渠道聚集人才，为推进企业文化建 设提供人才支撑 当今世界，谁拥有高素质的人才队伍，谁就占据了市场 竞争制高点。作为人才培育工作的首道关卡，开辟多元化的 人才引进渠道，发挥优秀企业文化的人才聚集效应，用文化 吸引人、凝聚人、激励人、引导人，是推进企业文化建设的 动力源泉。 笔者所在的企业是一家大型商业零售企业，下辖40多 家成员企业。为广纳群贤，企业本着“不求所有、但求所用” 的原则，开辟引才聚才的多元化渠道，在满足岗位需求的同 时，也为推进企业文化建设提供了人才支撑。企业在传统招 聘模式的基础上，与时俱进，通过在线招聘、校园宣讲、专 业院校直接推荐、开展校企合作、提供见习基地等形式，扩 大人才引进的渠道，强化企业经营理念和文化价值的宣导， 成功引进了大批优秀的经营管理和基层服务岗位人才。 2?强化培训，多种形式育人才，为推进企业文化建设提 供智力支持 加强对各类人才的再教育、再培训，持续提升人才的岗 位胜任力和职场竞争力，是保持企业生机和活力的决定性因 素，也是推进企业文化建设的智力支持。 对此，笔者所在的企业，依托公司总部人力资源集约管 理平台和“公司总部+内部培训基地+成员企业”的“三位 一体”教育培训管控体系，根据岗位性质，分层分类，组织 开展了形式多样的系列培训活动。 开设高管人员职业素养培训，带动企业文化的升 级优化。通过聘请高等院校知名教授、行业专家、著名经济 学家等专业学者为髙层管理人员开设系列讲座和主题培训， 优化知识结构，拓宽经营思路，提升其作为企业经营者的管 理能力和领导艺术，通过“领导文化”的塑造，带动整个企 业文化建设的升级优化。 加强后备人才队伍梯队建设，传承企业文化的价 值理念。笔者所在的企业高度重视后备人才队伍的有序衔接 和梯队建设，并在培育过程中，注重企业文化价值理念的传 承和宣导。根据企业发展规模和岗位实际，针对基层管理岗 位、中层管理岗位和髙层管理岗位，举办进阶式的后备人才 培训班，通过系统的理论强化培训和岗位挂职锻炼，构建了 一支规模适当、素质优良、结构合理的金字塔式的梯队人才 队伍，为企业文化的传承创造了实现的途径，确保了企业文 化建设的永续性。 开展专业人员技能业务培训，营造人才为先的企 业文化。充分利用企业内部的培训基地和外部专业培训机 构，抓好各类专业技术人员的技能培训，根据各个岗位层次 的不同需要，有针对性地设置培训课程和提供培训优惠政 策，使员工不断掌握新知识和新技术，营