如何打造持续的盈利模式跟客户掌控力资料.pptVIP

一、抓住关键点 我们是公司战略的执行者,政策的宣贯者,市场信息的反馈者,时间紧、任务重、工作繁多,如果不得要领眉毛胡子一把抓,最终将会出现什么都抓什么也没抓住,工作做了一箩筐,但是收获甚微。 二、找出增长点 公司的生存、发展与壮大是建立在每年不断的增长基础上,如果要做行业霸主那就更需要有高出主要竞争对手的增长率,才有可能笑傲江湖。我们是公司增长率的承担者。因此增长率总是区域工作的一个重要的考核指标。要增长首先必须找到增长点,增长点找到了,增长才有可能,增长率才有保障。 例如:商场整改(开店、新品上样)、开发新网点、促销活动(团购、节假日促销、开业庆典等)、主动营销 (小区推广)、工程拓展、这几点。 三、发现问题点 问题就像人身体出现病变,如果不及时医治,小病演变成大病,最后就是神医扁鹊再世也无力回天。 我们要时刻保持清醒的头脑,最好是每天拿出一定的时间“闭门思过”！但绝不是闭门造车---个人、所在市场、公司今天(一周、一个月、一季度)都出现了那些问题,那些问题没有解决。 对于出现的问题,要及时解决之策,不能视而不见,任其发展。有时候问题“一大把”怎么办？我们要做的就是将问题全部列出来,对其严重程度、重要程度进行科学评估,再根据评估结果制定解决进度表和解决措施,逐一解决