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企业成本管理存在的问题及其对策 成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每 一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想 在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新 成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这 样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。就此，本 人谈几点粗浅的认识。 一、当前企业成本管理中存在的问题 （一） 成本管理观念落后，缺乏创新意识。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从 降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和 节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降 低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。 （二） 成本管理缺乏驱动因素分析。 企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因 （自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用, 原创：而把其他因素（动因）不作考虑。这虽不失为成本 管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因 素。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间 化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企 业多项活动的绩效难以真正体现。 （三） 不能对成本进行有效的控制。 在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重, 其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技 含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程 的成本控制是可取的。滤布但在市场经济条件下，产品观 念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流 成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本 管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到 成本控制的目的。 （四）成本管理方法和手段落后。 一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学 的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求 对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立 新的成本管理模式。 二、加强企业成本管理的对策 （一）树立成本管理的效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的 首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观 念，实现由传统的节约、节省”观念向现代效益观念转 变。企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量 尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获 取尽可能多的利润。 企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配 思想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、 合理性，即努力以尽可能少的成本付出，压滤机滤布创造 尽可能多的使用价值，为企业获取更高的经济效益。如我 们XX，随着矿井的深入开采，矿山压力增大，巷道变形 严重，传统的梯形铁棚支护方式已经达不到要求，造成了 巷道失修严重，每月生产上都要花费部分人力、物力进行 扩修。针对这种情况，我们学习借鉴了兄弟单位先进的锚 索、加长锚杆等支护方式，增强了支护强度，使巷道抵御 矿压的能力大大增强，避免了许多不必要的扩修。仅从投 资费用看，短期内生产成本明显提高，但从避免巷道重复 扩修、浪费的人力、物力长远来看，总还是节约的。也就 是说，短期内成本是“升”的趋势，但最终达到的目的却 是“降”，像这种成本增加就是符合了成本效益观念。再 比如，煤炭企业通过增加洗选煤设备，扩大产品品种，虽 然设备投入使成本增加，但能够适应市场的需要，效益有 了提高。可以说，以上这些支出都是必要的，“花钱是为了 省钱”，都是成本效益观的体现。 （二）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究 美国哈佛大学两位年轻的教授罗宾?库珀和罗伯 特?卡普兰于1987年在一篇题为的文章中第一次提出了 “成本动因”（成本驱动因子）的理论，认为成本在本质 上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变 量）合力驱动的结果。 按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可 归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程 动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各 种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。如 采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有 关，大量釆购能降低单位采购成本；营销费用支出不单纯 受销售数量所制约，还与销售批次有关，大批量销售能降 低单位产品分担的营销费用。对这类问题，若能分析出各 动因（自变量）与成本（因变量）之间的关系，建立起成 本函数的具体模型，即可进一步运用数学方法确定最优经 济规模。 运用成本动因理论，还可以分析岀除驱动成本的客观 因素外，成本也会受到人为的主观因素的驱动。通过对成 本主观动因的研究分析，可以更新我们在企业成本管理中 的一些观念，以增强成本管理的实效。 一是将成本控制意识作为企业文化的一部分。一切管 理行为，都必须建立在职工的认知和认同的基础上，没有 广大职工对管理行为的认同，靠单纯的命令式的管理是很 难奏效的。把成本控制意识作为企业文化的一部