管理者标准作业.pptVIP

仓库 维修间 成品仓 生产办公室 每日职责板 1 2 3 4 1 2 3 5 1 2 3 6 7 8 9 7 8 9 7 8 9 10 11 12 管理者（主管）标准作业：现场巡查路线 管理者标准作业 区域经理 ? Rev : 00 ? 时间 任务 8.30 8.35 5S检查和指导 8.35 9.00 重要事项处理 9.00 9.30 现场行走-使用检查清单和行走路线，安排改善工作 9.30 10.00 主导T3会议（主管参与）并在支持部门工作 10.00 11.00 异常处理 11.00 11.30 ? 10.30 11.00 ? 11.00 12.30 ? 12.30 13.00 午餐 13.00 13.30 ? 13.30 15.00 ? 15.00 15.30 ? 15.30 16.00 现场行走-使用检查清单和行走路线，安排改善工作 16.00 16.30 ? 16.30 17.00 ? ? ? ? 异常管理 T3会议 现场巡视 重要事项处理 管理者（经理）标准作业：日程安排 管理检查清单 经理姓名: 日期 : 管理区域 : No. 检查点 1 2 备注 : 每日签名: 1 库存状况检查 ? ? 2 生产能力与损失分析 ? ? 3 检查每日生产绩效趋势 ? 4 整体5S检查 ? ? 5 根据改善项目状态并安排改善工作 ? 6 库存状况检查 ? ? 7 主导T3会议 ?