管理会计 第六章 短期经营决策.pdf

管 理 会 计 管 理 会 计 东北财经大学 唐睿明 副教授 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策  第一节 决策分析概述  第一节 决策分析概述  第二节 短期经营决策的相关概念  第二节 短期经营决策的相关概念  第三节 短期经营决策的一般方法  第三节 短期经营决策的一般方法  第四节 生产决策（1）  第四节 生产决策（1）  第五节 生产决策（2）  第五节 生产决策（2）  第六节 生产决策（3）  第六节 生产决策（3）  第七节 不确定条件下的生产决策  第七节 不确定条件下的生产决策  第八节 定价决策  第八节 定价决策 三、半成品是否深加工的决策 三、半成品是否深加工的决策 半成品是否深加工的决策，是指企业对于那 半成品是否深加工的决策，是指企业对于那 种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产 种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产 成品之后再出售的半成品所作的决策。 成品之后再出售的半成品所作的决策。 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成 沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成 本才属于决策的相关成本。 本才属于决策的相关成本。 【例6－20】【例6－21】【例6－22】 【例6－23】【例6－24】 （一）在简单条件下的应用： （一）在简单条件下的应用： 所谓简单条件，就是假定企业已具备将全部 所谓简单条件，就是假定企业已具备将全部 半成品深加工为产成品的能力，且无法转 半成品深加工为产成品的能力，且无法转 移，半成品与产成品的投入产出比为1：1。 移，半成品与产成品的投入产出比为1：1。 【例6－20 】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（简单条件） 【例6－20 】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（简单条件） 已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成 已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成 本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000 本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000 件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为 件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为 200元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追 200元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追 加变动性的加工成本80元。 加变动性的加工成本80元。 假定甲与乙的投入产出比为1:1；企业已具备将全 假定甲与乙的投入产出比为1:1；企业已具备将全 部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转 部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转 移（本题暂不考虑年度内加工进度问题）。 移（本题暂不考虑年度内加工进度问题）。 要求：（ 1 ）确定各决策备选方案的相关业务 要求：（ 1 ）确定各决策备选方案的相关业务 量； 量； （2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成 （2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成 品深加工为乙产成品的决策。 品深加工为乙产成品的决策。 分析： 分析： 在认定相关业务量时，应充分考虑具有深加 在认定相关业务量时，应充分考虑具有深加 工能力的大小和半成品与产成品的投入产出 工能力的大小和半成品与产成品的投入产出 关系，本例中不涉及加工能力大小问题，故 关系，本例中不涉及加工能力大小问题，故 而依半成品甲数量和投入产出比，即可确定 而依半成品甲数量和投入产出比，即可确定 乙产成品的相关业务量。 乙产成品的相关业务量。 解： 解： （1）依题意，各决策方案的相关业务量均为 （1）依题意，各决策方案的相关业务量均为 1 000件。 1 000件。 （2）依题意编制的差别损益分析表如表 （2）依题意编制的差别损益分析表如表 6— 18所示： 6— 18所示： 表6— 18 差别损益分析表 价值单位：元 表6— 18 差别损益