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企业集团实现有效财务管理途径探析 【摘要】企业集团的出现，使公司间的市场经营活动变 为企业集团内部的企业间交易，企业集团通过一体化协调与 管理，使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅， 从而提高了生产率，降低了企业交易成本。为了能适应企业 集团化管理需要，企业集团财务管理必须由单一的企业财务 管理模式向企业集团财务战略方向管理模式转变，以适应企 业集团化发展需要。企业集团通过制订一系列财务管理、分 级授权管理等制度，运用包括融资、投资、资金控制、利润 分配及日常关键点控制等财务管理手段，真正实现对企业集 团内子公司的财务管理有效控制，保证企业集团战略目标实 现。 【关键词】企业集团财务管理制度建设 一、企业集团财务管理目标 企业集团是指以大企业为核心，以经济技术或经营联系 为基础，通过建立集权与分权相结合的管理体制，形成规模 巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。企业集 团主要是通过投资形式形成的控股与被控股关系，一般由母 公司和子公司组成。企业集团的出现，使原来公司间的市场 经营活动变为企业集团内部的企业间交易，通过企业集团一 体化的协调与管理，降低了交易成本。为了能适应企业集团 化管理需要，企业集团财务管理模式必须由单一的企业财务 管理向企业集团财务战略方向转变，体现企业集团财务管理 的可持续发展理念、协同效应最大化的价值理念。企业集团 只有实施有效的财务管理，才能真正实现对企业集团内子公 司的控制，保证企业集团战略目标的实现。 企业集团财务管理目标：通过有效的财务管理来防范风 险，获取最大的经济利益，而满足企业集团竞争的需要、满 足经营者业绩的需要、满足投资者回报的需要，保持企业集 团的可持续性发展。 二、目前企业集团财务管理现状 目前我国大部分企业集团正处于传统企业向建立现代 企业转型时期，并没有形成一套有效的管理约束和监督机 制。很多企业集团只要求子公司每月提供财务报表，无法真 实反映子公司的财务管理问题，导致企业集团不能对子公司 进行有效财务管理，从而影响企业集团财务管理目标的实现 和企业集团经营的正常发展。 目前企业集团财务管理模式可大致分为三种：集中管理 型、分散管理型、集中与分散管理相结合型等三种类型，其 主要表现形式如下。 1、集中管理型 企业集团总部集中控制和管理集团内子公司经营和财 务，并做出相应的财务决策，各子公司必须严格执行企业集 团总部决策，只负责短期财务规划和日常经营管理。此类型 有利于企业集团发挥财务调控功能，降低了企业集团财务风 险和经营风险。但也带来一些管理上的缺陷，如：财务管理 权限高度集中在企业集团总部，容易挫伤子公司经营管理者 的积极性，特别是由于信息掌握不完整容易造成决策低效率 或失误，使子公司应付市场变化的能力大大降低，从而影响 子公司的正常发展。 2、 分散管理型 企业集团总部掌握对子公司重大财务事项的决策权与 审批权，而将其他财务事项的管理权下放到子公司。企业集 团经营指标及财务管理制度通过子公司董事会去贯彻实施， 此类型有利于提高子公司的生产经营积极性，增加子公司创 造效益机会，但也带来一些管理上缺陷，如：有的子公司因 追求自身利益而忽视甚至损害企业集团整体利益，可能导致 不能及时发现子公司面临的经营风险及重大问题，也不利于 企业集团资源的优化配置，从而影响企业集团规模经济效益 的发挥。 3、 集中与分散管理相结合型 这种类型强调管理结果有效性，同时对可能出现问题的 过程进行控制，避免子公司的经营风险。其主要表现形式是 企业集团公司对子公司的战略规划、投资决策、利润分配权 等事项进行集中管理，各子公司可在企业集团最高决策层授 权下享有相当大的生产经营自主权，此类型可以激发子公司 的积极性和创造性，这是很多企业集团追求的相对理想模 式。 企业集团财务管理模式多样化，所带来的管理效果也不 尽相同，集中管理型财务管理模式存在着决策质量低、控制 过程复杂等弊端，而分散管理型财务管理体制则存在财务控 制力薄弱、约束性差等问题。因此，在实践中可考虑在确保 企业集团不失控制子公司前提下，实现集中与分散的适度结 合。 三、实现企业集团有效财务管理方法及经验 企业集团经营多样化，必然带来企业集团财务管理模式 的复杂性，个人认为要实现企业集团有效财务管理，主要是 通过企业集团财务管理制度制订，在制度指导下编制有效的 财务管理流程，达到实现企业集团有效财务管理目标。 1、企业集团财务管理制度建设 (1)企业集团财务管理制度建立。根据《公司法》、《会 计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法律、法 规以及公司章程规定，结合本企业经营管理特点与对财务管 理的要求，建立健全企业集团财务管理制度，制定有效的财 务管理流程，以保证企业集团财务管理制度有效实施。企业 集团财务管理制