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企业工作计划及安排 各位同仁： 大家好!盘点20**年，我们愉悦而绩优;展望20**年， 我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力 和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大, 回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获 颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接20**年到来之际, 你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌 去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学 习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要;用你我 的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和 个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能 力，确保公司正常化有序的运行我把20**年的年度工作作 以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀 团队 1、 改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约 束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。 在工作中一切按规距办事，按流程办事企业工作计划及安 排。凡事有制度可依，有章可循。 2、 提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具 体方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度 优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和 力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充 分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。 3、 提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。 淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、 不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员企业工作 计划及安排。任人唯贤，德是第一位。 4、 严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不 负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识 薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织 无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或 者不重用。 5、 全面优化管理团队，做到优胜劣汰有管理经验的， 有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的， 能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的 给予提拔和加薪企业工作计划及安排。 6、 加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理 能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力 量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。 二、全面推行6s管理，改善现场作业环境 1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况 予以监督。 123452、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。 首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入 手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放 过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组 织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以 指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕， 否则对负责人予以处罚。 4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组 （部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6 s检查不达 标的班组（部门）责任人将受到相应的处罚。 查核工序产能,实行量化管理 查核工序产能, 实行量化管理 1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理 的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常 能生产多少产品一目了然企业工作计划及安排。做任何一 种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要 多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。 2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班 的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必 须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的 计时必须规定数量）o 3、根据产能一览表制定岀科学合理的工价，杜绝工价 或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生 企业工作计划及安排。能帮助管理人员正常的组织安排生 产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定 比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 转眼间又要进入新的一年XX年了，又是一个充满挑战、 机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又 一开始。也是我非常重要的一年出来工作快3个年头，面 对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努 力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者, 为自己创造一个美好的未来企业工作计划及安排。在此， 我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更 大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公 司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员, 必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理 工作。 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须 履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责, 其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 123 45