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内蒙古华元科技生产部管理体系 价值链体系之—全员活动 生产副总执行生产项目的决策，监督生产运行状况，维护生产经营的体制建设，推进公司的文化素养提升。实现价值链体系的品质最优化，利益最大化。车间主任统筹生产经营各项事务的有序进行，强行推进以价值链生产为主的生产经营活动。应急处理出现的重要事务，开展公司企业文化的培养，人员职业素质的提升。生产调度组织机构组织开展生产，落实车间及公司的各项事务（5S,设备，安全，）等主要事项，监督生产过程中的各项事务，及时统计车间各项生产经营的统计工作班长落实生产计划，推进基层各项工作的开展落实，建设建全班组建设的七大任务，组织协调人员开展生产活动，库管严格执行原材料的审核评定，检查检验。对原料定期的统计，并做好原料配方的保密工作。五金管理好仓库里的各项进入库手续，配合财务的各项审查审核。保持库房里分类明确，数量明确。账目明确车间管理篇引导班组管理引导班组，在生产管理上做出符合公司价值链生产的具体事项，推动设备管理，安全管理，浪费管理，项目管理，改善管理，现场管理的价值提升管理辅助管理结合生产运营情况，对生产辅助的项目管理原材料的管理，生产准备管理（五金备件，日常劳保，辅助生产消耗品，电力保障）四大日常管理生产管理采用拉动式的管理模式，从销售—采购—生产—客户，一级带动另一级的模式满足客户需求的产品生产管理产品品质保障要以客户的需求为导向，让产品带有特殊的功能。追求变化式的产品模式。做出符合市场和客户需求的产品。品质管理Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.AMET安全是生产等一切的运营的前提，以零容忍的态度，追求零事故安全生产环境。安全管理以5S的现场管理模式开展现场管理，已点带面，分步实施，计划推进，保障生产，提高素养的模式逐步进行。现场管理一切管理围绕价值链体系进行AMET 运 营 体 系 管 理成本管理一切生产运营必须满足当下所需求的价值成本改善管理生产运营上的一切事物，提高性能，降本增效的阶段性管理设备管理TPM设备的运行管理，采用全员参与，自主保全，专业保全的设备利用最大化消除浪费管理浪费是降低成本的重要环节，提高节约意识对生产运营的价值链上尤为重要。项目管理围绕重点问题，立项，做具体细节的专一管理文化管理企业文化的培养需要各方面的体现，人文环节的注入是活跃企业重要手段目录日常生产管理\PART 01生产管理PART 02品质管理PART 03安全管理PART 04现场管理01日常管理—生产管理生产管理1生产项目合同评定：接到订单要对订单初步审核，1：催化剂的技术要求2：交货日期。2项目采购计划：1：采购到货日期，2：采购合同评审，3生产计划：1：计划项目进度2：月计划进度做计划进度3：周计划进度4：日生产进度4交货计划：完成生产任务，要根据工程的进度，做好交货运输计划，保证模块到场地的安全。02日常管理—品质管理品质保障挤出保障数据统计：生产要围绕大量数据统计，产品质量的重要依据100%一干二干保障重点追踪：对特殊或生产上有变化点时，要跟踪处理，统计数据，变化点分析，采取措施。98%窑炉保障职业技能：为了能够使得产品的合格率提升，人员技能是非常重要的一环，需要长时间的培养和提升98%切割保障保障技术支撑：技术是我们企业最重要的力量，技术的提升和产品的创新是企业的生命力，研发力量的建设为产品的保障提供了坚强的后盾98%品质的检测流程专检是对各个环节随机抽查，定期检测互检专检实验评价下到工序对上到工序的检测通过模拟实验对各项性能定向检测品质管理流程品质所属质量管理部，目前为生产部代管，为了落实清楚责任和提高管理效率，目前出现质量问题，质检汇报车间，车间根据实际责任方做出质量考核，质检定期向生产部提出汇报质量情况，车间通过质量分析会统一汇总，分析质量原因。对相关人员做出考核。BCA消除质量隐患，完善生产方法和技术调整质检发现问题，提出整改方法。汇报车间领导车间根据质量问题，做出具体部署。03日常管理—安全管理安全管理实施方法现场隐患设备隐患违章操作安全意识安全惊吓统计围绕生产车间的实际现场对隐患的消除1：氨水泄露2：设备接地保障3：吊车高空落物对旋转设备的安全隐患排查1：防护栏2：设备开启专人负责3：对没有按照设备操作规程的运行进行严格考核1：提高人员的操作水平，2：建立严格的考核体系3：加强规范操作的培训提高安全意识是安全生产的第一保障，1：加强思想教育培训2：实践危险预知训练每一惊吓都是安全隐患的释放体现，惊吓统计是排除隐患的重要手段。04日常管理—现场管理5S现场管理A清扫5S管理是一项持久性的工作，实施5S的管理必须严格执行实施的计划，每一项的管理都必须按照具体的要求完成。目前我们处于初期的清扫清洁阶段，对环