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施工进度计划的编制 与Pr0ject软件的应用 • 第一部分： • 施工进度计划的编制 • 一、什么是施工进度控制 • 二、编制施工进度计划的作用 • 三、如何编制施工总进度计划 • 四、如何编制单位工程施工进度计 划 一、什么是施工进度控制 • 在由建设部和国家质量监督检验检 疫总局以[2002]12号文颁的发我国第 一个《建设项目管理规范》 （BG/T50326-2001），第2.0.15条， 把“进度”定义为：“是指活动顺序、活 动之间的相互关系、活动持续的时间 和过程的总时间” 。施工进度计划就是 组织、安排施工各工序之间的关系， 为完成各个分项、分部工程所做的一 个项目的总体时间安排。 • 《规范》7.1.1条还进一步规 定：“项目的进度控制应以施工合 同约定的竣工日期为最终目标” 。 • 竣工日期是发包人的要求，是 不能随意改变的，发包人和承包人 任何一方改变这个日期，都会引起 索赔。 • 为实现这个目标，项目管理者 应做好三项基本工作，一是对进度 控制目标进行分解，编制施工进度 计划，二是建立施工进度计划控制 体系，三是严格实施施工进度计划 的程序。 • 1、进度计划的分解 • 《建设项目管理规范》第7.1.2条 规定：“进度控制总目标应进行分 解。可按单位工程分解为交工分目 标， （如可分为子单位工程，根据甲 方要求或进度情况，进行分阶段交 工，如裙楼部分可先交工）可按承包 的专业或施工阶段分解完成工程分目 标 （如基础阶段、主体结构阶段、机 电安装阶段等），亦可按年、季、月 计划期分解为时间目标” 。 • 如我们在电子城星城国际项目， 总面积15万m2 ,裙楼五层为商场，裙楼 以上由一个18层的办公楼和两栋26层 的公寓楼组成。根据甲方要求，我们 先完成裙楼结构验收，交业主招商； 然后再进行办公楼验收；两栋公寓一 栋买，一栋出租。我们就先把要买的 楼交工，再装修要租的楼。总工分了 四个子单位工程进行验收。 • 现在投招标标书中，很多业主 提出阶段性计划要求（如地下室封 顶时间、分层的主体结构完成时 间、二次装修完成时间等），这些 阶段完成时间，也是合同的部分， 如果完不成，也要承担违约责任 的。所我们在编制进度计划时，就 要充分考虑这些阶段性时间要求。 • 另外我在讲一下进行进度分解时要注意 的问题： • 1）在对进度分解时，分解的越细，编排 出的计划越准确；一般在编制月、周计划 时，应分解到流水段、工序；在编制总计 划，也可分解到分部、分项工程。但根据 采取编制进度计划的方法不同，总计划也 可以采取分解到工序，以使总计划中的各 个节点（阶段）更加准确。（本部分我们 在介绍Project软件时，再进行详的介 绍）。 • 这里要强调一下流水段的划分，流水 段的划分是否合理，直接关系到整个施工 安排、施工计划的合理、科学。流水段过 大，周转材料一次性投入较大；过小容易 造成窝工。如何划分流水段，一般根据工 作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结 构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土 三个主工序，一般分三个流水段。工作面 较大时，可分施工区，每区划分流水段， 每个区即可同时进行，也可流水进行。如 体育馆即可分成三个区，各区进行流水施 工。 • 2 ）在进行进度分解时，还要和经营配 合，我们将要使用的建筑施工项目部网络 管理系统（cam ），就是通过对工序进行拆 分成若干个节点，然后输入每个节点的投 标费用、计划成本费用；完成后再输入实 际发生的费用，然后在这个节点上计算机 进行自动比对，得出每个节点的盈亏情 况，达到即时管理的目的。因此我们在对 进度进行分解时，还要考虑经营输入各种 数据的方便；太