仓储的有效管理.pdf

仓储的有 效管理 编著：setephon 2009-8-3 绪 言 随着市场经济不断的演变。交期短，品种多， 批量小，价格下跌，成本上升，品质严格，订单易 变，操作无序等等状况。为了要能够更好适应这多 变的发展趋势，那么今天的企业应该如何运行呢？ 实施精细化管理，整合优势资源，培养优秀员工队 伍，从基础上先把自己做强，这是一大要点。对于 企业内部，仓储是企业物流的中心枢纽。为了让这 中心枢纽能够更好的发挥他的作用，我们更应做好 基本功，确保内部物流的畅通。 纲 目 一、仓储管理基本功 1、仓储与物流 2、仓库类型 3、管理方针 4 、仓储系统的12大流程 5、仓管人员的角色定位 6、物料的防护 7、信息、数据 纲 目 二、物料收发管理 1、物料验收入库 2、物料发放控制 3、退库退料控制 三、物料储存与防护管理 1、仓储管理规划 2、货位编号与货位调整规范 3、现场管理 纲 目 4 、搬运管理 5、库存信息管理 6、物料储存与防护 7、盘点管理 四、仓储安全管理 仓储管理基本功  管理制度 精准度、及时度、速度、态度 流程、规则、效率 软件、硬盘管理 意识、做法、方法、经验 仓储管理基本功 供应商 成 品 仓库点数暂收 退 支 应 出 1 货 付 收 库 NG 报检/送检 货 账 客 、 NG IQC 款 款 户 仓 Yes 退 货 物料入库管理 财务部门 单据 储 分类归位管理 与 存量管控 入库归位 物 品 质 材料发放 半成品发放