管理信息系统004.ppt

ERP应用案例：北京统一润滑油的信息化 润滑油的主要作用： 润滑减磨：活塞和气缸之间存在快速的相对滑动，要防止零件过快磨损，需要在两个滑动表面间建立油膜。有足够厚度的油膜将相对滑动的零件表面隔开，从而达到减少磨损的目的。 企业背景：2003年，统一润滑油忙着在中央电视台启动黄金段位广告，同时大搞基建：引进四条先进灌装线；新建储油设备，购买检测设备；14000平方米的中心仓与4800平方米的营销中心办公楼全面投入使用；一句话，统一润滑油的生意是“越做越大了”。 存在的问题： 统一润滑油的管理问题，既来自于竞争激烈的市场大环境，也有自身特点的原因———归根结底落在控制成本上。　　(1)首先是“成长的烦恼”，统一润滑油1993年成立，2002年销售额就做到6个亿，到了2003年已经飙升到12个亿，2004年的目标更是要实现20个亿的销售。企业变大以后原先的管理手段肯定要变革———统一润滑油一直在使用1997年自主开发的一套简单的进销存管理系统，按照使用者的形容是，库存控制、生产计划都需要人工计算。　　 “那时候有3个经验丰富的老员工负责做生产计划。”一位员工回忆。这些生产计划人员在几个大表上抄抄写写，“每天从下午5点做到晚上11点”。这是因为润滑油要求生产节奏特别快，一般从定单到发货只有1天的时间。“今天接到定单，在晚上11点前要转化为生产计划。”11点以后，各车间再开始按照计划