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企业横向并购下供应链流程整合过程研究模型 ［摘要］纵观国内外关于企业横向并购和供应链 整合的研究，大量研究的视角都集中在企业并购动机，并购 行为在企业间的相互影响，企业供应链的综合效果整合，但 针对并购后供应链流程整合还没做系统的研究。本文首先对 横向并购下企业供应链流程进行分析、识别和评估，找出供 应链的关键与核心流程，进而得出供应链流程整合过程的原 则、供应商选择标准和供应商选择步骤，结合供应链流程整 合方法，建立了供应链流程整合分析模型。 ［关键词］横向并购；供应链流程；流程整合模型 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 049 ［中图分类号］F271.4 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 -0194 (2014) 02- 0095- 03 1引言 纵观国内外关于企业并购和供应链整合的研究，不难发 现关于企业并购的大量研究主要集中于以下几方面：企业并 购的动机，企业并购行为的决策，企业并购行为间的相互影 响，企业并购与产品生命周期和经济周期的关系，企业并购 对整个行业和经济总体的效应，企业并购对外部社会福利的 影响，并购后企业内部的成本、产出、市场和价格的变动， 并购后的企业内部资源的整合等方面。然而，这些研究仅涉 及到并购对于参与并购双方企业的影响、并购双方的重组和 协同等［1-2］。并没有从系