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第八章 短期经营决策实务 第一节 生产决策 第二节 价格决策 　　第一节 生产决策 企业在生产经营过程中，经常会面临各种生产决策问题。如生产哪种产品?采用何种工艺方式进行生产?每批产量应为多少?顾客的非正常订单应不应该接受?产品应在何阶段出售好?企业生产多种产品时，可能有些产品发生亏损，为了增加企业的利润，这些亏损产品应否停产或转产?生产过程中需要的某种零件是自制还是外购合算?等等。 一、生产对象决策 当企业现有生产能力可用来生产不同产品时，究竟生产哪种产品在经济上最为有利？ 决策目标：选择最佳的生产对象，使企业的边际贡献或利润最大。 决策方法：差量分析法 边际贡献分析法 　　 ［例］某企业现有生产能力3 000小时，即可生产甲产品，也可生产乙产品，有关资料如下： 现要求确定，该企业在现有条件下应生产哪种产品。 差量分析法： 1、现有条件下的各产品的最大产量： 甲产品：3000/10＝300（件） 乙产品：3000/6＝500（件） 2、差量收入： 80×500 －100×300＝10000（元） 3、差量成本：50×500－60×300＝7000（元） 4、差量利润：10000－7000＝3000（元） 5、优选方案：选择乙产品作为生产对象。 边际贡献分析法 由于该企业是利用现有生产能力生产甲产品或乙产品，固定成本属于不可避免成本，同决策方案的选择无关，因而有关产品提供的边际贡献与各该产品的预期利润是一致的。这样，通过比较甲、乙两种产品的边际贡献额 ，即可确定最优的产品生产对象。 根据以上资料，分析计算甲、乙两种产品的边际贡献总额如下表：  计算结果表明，乙产品边际贡献总额比甲产品多3000元，这意味着生产乙产品将比生产甲产品在同样生产能力条件下多获利3000元。可见，在乙产品原材料供应及销路有保障的情况下，该企业应将全部生产能力用来生产乙产品。 二、生产数量决策 决策目标：确定最佳的生产数量， 使企业的利润最大。 决策方法：边际分析法 三、生产批量决策 对于产品按批生产的企业而言，当某种产品的全年最优生产量确定之后，还应为其确定最优投产批量，以使与之相关联的成本最低。 图6-1 生产批量与成本的关系 生产批量决策 决策目标：选择最佳的生产批量， 使相关总成本（包括设备调整 准备费、产品的储存成本）最 低。 决策方法：经济批量法 四、生产组合决策（不要求） 五、生产工艺决策 企业生产同一产品往往可以采用不同的工艺。 当采用先进工艺生产时，固定成本比较高，但由于提高了生产效率，单位产品的变动成本(加工费)就会降低；若采用普通工艺进行生产，固定成本比较低，但由于生产效率低下，单位产品的变动成本(加工费)可能比较高。可见，采用不同的生产工艺，成本会有较大差别。 决策目标：选择不同生产量下最佳的生产工艺，使成本最低。 决策方法：临界成本分析法 ［例］：某厂生产A产品，可采用普通车床、六角车床、自动化专用车床进行生产。有关资料如下： 根据上述资料作出在何种情况下应采用何种方式进行生产的决策分析。 这种决策问题，可用临界成本分析法，分别确定两两方案的成本平衡点。令Ｘ代表生产批量，Ｙ代表各种方式下的加工总成本。 ４０＋３Ｘ＝Ｙ １２０＋２Ｘ＝Ｙ 解得：Ｘ＝80 Ｙ＝280 １２０＋２Ｘ＝Ｙ ２４０＋Ｘ＝Ｙ 解得：Ｘ＝120 Ｙ＝360 ４０＋３Ｘ＝Ｙ ２４０＋Ｘ＝Ｙ 解得：Ｘ＝100 Ｙ＝340 配合图解法，可以更加清楚地决定在何种生产批量下应作何种选择。 图6-2 生产工艺决策 六、零件取得决策 企业生产过程中需要的某些零件，就企业的生产能力而言，可以自行制造，也可以直接从市场上购买，但随取得这些零件的方式不同，成本也会有较大的差别。 1、零件需要量已经确定 2、零件需要量未定 1、零件需要量已经确定 （1）分批取得 （2）不分批（一次）取得 （1）分批取得（自制与外购相关成本） 自制 生产成本 设备调整准备费 储存成本 （机会成本） （专属成本） （2）不分批（一次）取得（相关成本） 2、零件需要量未定 在零件需要量未定的情况下，自制总成本和外购的购价都是未知数，不能简单进行比较。（临界成本分析法） （1）有数量折扣 （2）无数量折扣 （1）有数量折扣 （2）无数量折扣 七、设备使用决策 同一产品使用不同设备——同工艺决策 同一设备可以生产多种产品——同生产对象决策 八、材料耗用决策 一种材料可以生产多种产品——同生产对象决策 多种材料生产多种产品—