精品中职 汽车维护 项目01 安全操作认知.pptVIP

汽车维护 项目一 安全操作认知 作业须知 人与车辆防护 工作安全须知 学习重点 　　1.能始终安全工作，防止事故的发生 　　2.能保持工作场地整洁、有序 　　3.能正确地工作着装 　　4.能对车辆进行正确防护 项目一 安全操作认知 一、事故 　　1.事故的因素 　　事故的因素有人为因素和自然因素。人为因素是由于不正确的使用设备或工具，穿着不合适的衣物或由于操作人员不小心造成的事故。自然因素是由于设备或工具出现故障或缺少完整的安全装置、工作环境不良等原因造成的事故。 任务一 作业须知 一、事故 　　2. 事故的危害 　　事故的后果有设备损坏或人身伤害。如果在工作中发生事故，将对你本人及家庭、同事和公司造成非常大的影响。 任务一 作业须知 二、“5S”理念 　　1.什么是 “5S” 　　“5S”是现代企业普遍推行的一种重要管理方法，是保持车间环境、实现快速可靠、安全工作的前提。 任务一 作业须知 二、“5S”理念 　　1.什么是 “5S” 　　（1）整理（ SEIRI）：是指确认某种物品是否需要，如不需要应立即丢弃，以便有效利用空间。 　　（2）整顿（ SEITON）：是指对需要的物品，根据使用频率进行整顿，以方便使用。其原则为将很少使用的物品放在单独的地方；将偶尔使用的物品放在你的工作场地；将经常使用的物品放在身边。 　　（3）清扫（ SEISO）：是指使工作场地及场地内的所有物品都保持干净的过程。使设备处于完全正常的状态，保证随时都可正常使用。 　　（4）清洁（ SEIKETSU）：是指保持整理、整顿、清扫的过程。 　　（5）修（素）养（ SHITSUKE）：是指通过持续（长时间坚持）的整理、整顿、清扫、清洁使之成为习惯的过程。 任务一 作业须知 二、“5S”理念 　　2.“5S”管理的效用 　　“5S”管理的五大效用可归纳为 5个“S”，即： Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfac. tion。 　　①“5S”管理是最佳推销员（ Sales）——被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。 　　②“5S”管理是节约家（ Saving）——降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 任务一 作业须知 二、“5S”理念 　　2.“5S”管理的效用 　　③“5S”管理对安全有保障（ Safety）——宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 　　④“5S”管理是标准化的推动者（Standardization）——用一定的原则规范作业现场 ,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 　　⑤“5S”管理形成令人满意的职场（ Satisfaction）——创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 任务一 作业须知 拓展知识 　　“5S”管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的 　　工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 　　①革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。 　　②遵守规章制度，规范作业流程。 　　③自觉维护工作环境，整洁有序。 　　④文明作业，礼貌待人。 任务一 作业须知 拓展知识 　　没有实施 “5S”管理的工厂，作业现场脏乱，要使用的工量具和专用工具也不知道放在何处等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已，不能实现长期有效管理。改变这样工厂的面貌，实施“5S”管理活动最为适合。 任务一 作业须知 一、人员防护 　　穿戴整洁的工作服和工作鞋，是职业化形象的具体体现，也是安全生产的具体要求。 任务二 人与车辆防护 一、人员防护 　　1.工作服 　　为了安全和方便工作，工作服必须结实合身；为保护车内外，不要将皮带、纽扣、手表等坚硬物体暴露在外，同时应保持工作服的整洁；为了防止受伤或烫伤，请规范穿着工作服，尽量不要裸露自己的皮肤。 　　2.工作鞋 　　工作鞋前部有保护钢板，底部可以防滑并且绝缘，可以起到很好的保护作用。为了防止因重物坠落砸伤脚或因工作区域有油污而摔倒，在工作时，请穿戴符合要求的工作鞋 任务二 人与车辆防护 一、人员防护 　　3.工作手套 　　工作服和工作鞋是在工作中必须按要求穿戴的，而工作手套并非必须佩戴，应根据自己的作业内容来决定。如提升重物或拆检类似排气管等热的物体时必须佩戴，以免受伤；在操作旋转性设备如风炮时，禁止戴手套。 　　在工作中，如操作会产生碎片的旋转性设备（如砂轮机）时，还应佩戴护目镜。 任务二 人与车辆防护 二、