需求-供应规划与管理.pdf

需求/供應規劃與管理 • 第一節規劃營運目標與連結供應鏈的作業 – 需求/供給規劃（Demand/Supply Planning ） – 基礎建設規劃（Infrastructure ）兩項管理活動 • 第二節供應鏈規劃與控制 – 定義、流程、績效指標及最佳實施方案 – 層級三之流程 • 準時交貨 • 訂單履行前置時間 • 現金周轉期 • 供應鏈管理總成本 規劃 • 第三節採購規劃與控制 供 採購 製造 物流 銷售 顧 規劃 規劃 規劃 規劃 • 第四節製造規劃與控制 應 客 鏈 • 第五節配送規劃與控制 採購 生產 運送 運送 • 採 • 單位生產 購 成本 • 物流成本 • 訂單品質 • 第六節退貨規劃與控制 價 • 利用率 • 符合排程 • 訂單週期時間 格 差 內部整合 異 第一節規劃營運目標與連結供應鏈的作業 • 企業內部的合作規劃 • 需求/供給規劃活動（Demand/Supply Planning ） 1. 評估企業整體產能與資源 2. 總體需求規劃 3. 針對產品與配銷管道，進行存貨規劃、配銷規劃、生產規 劃、物料及產能的規劃 • 基礎建設規劃（Infrastructure ）的管理活動 1. 製造或採購決策的制定 2. 供應鏈的架構設計 3. 長期產能與資源規劃 4. 企業規劃 5. 產品生命週期的決定 6. 產品 End-Of-Life 的管理 7. 產品線的管理 • 如何應用SCOR Model進行企業SCM之績效指標管理? SCOR 層級1 五大核心流程定義 SCOR 流程 定義 Plan 平衡彙總的需求與供給，以最佳規劃達成採 購、生產及配送需求的流程 Source Source 採購貨物與服務，以達成計劃或實際需 求的流程 Make 轉變貨物至完成狀態，以達成計劃或實際需求 的流程 Delivery 提供完成品或服務，以達成計劃或實際需求的 流程，典型包括訂單管理、運輸管理及配送管 理