对国有企业有效监管信息化项目建议书.pdf

上海市国有资产管理委员会 对国有企业有效监管信息化项目建议书 2014年2月11 日 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 项目的目的  首先从整个上海的产业发展结构出 项目的目的 发，对所属企业未来的发展和在国际 市场上应有的地位进行战略定位  形成国资委对下属企业和事业 性单位的监管指标体系  根据不同的战略发展，确定不同企业 的管控模式和公司的治理结构  协助国资委完成内部管理流程 的设计  确定所属国有企业对国资委的报告流  设计实现其监管的信息化系统 程 架构  确定对企业高管人员的选拔和考核模  确定各下属企业和事业性单位 式 实施信息建设的指导性意见  确定对国有资产高管人员的激励机制  完成该方案系统设计  确定企业高管人员的薪酬结构  形成下一步实施的具体方案 © 2003 BearingPoint, Inc. 政府2 通过与国资委领导的二次沟通,毕博管理咨询公司建议国资委企业管理预警系统 分二大步骤完成 国资委在监管过程中的 国资委内部管理的 从业务需求出发,确 IT 的实施 服务内容的定位 流程设计 定IT的设计 内容  国资委对事业性单位监管  国资委定位对下属企业的  如何通过信息化将国资委内  根据IT 的规划进行实 的内容是什么? 管理内容是什么? 部管理的流程加以固化? 施  国资委对企业性单位监管  如何将管理的内容通过流  系统的架构应该是怎样的? 内容是什么? 程的形式固化下来?  如何去实现这种架构?  国资委对下属企业监控的  如何使国资委内部的管理  所属公司和企业实施信息化 方式和内容? 制度化? 的过程中应遵守与国资委系  国资委对这些企业的未来 统对应的原则 发展定位是? 成果  对成长性企业的管理  国资委内部的管理流程  确认业务需求和对IT要求  对事业性单位的监管指标 – 战略管理流程 – 确定IT 未来架构 体系 – 绩效管理流程 – IT 现状评估  对企业性单位的监管指标