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浅谈施工项目成本管理 第一章 招投标阶段的成本控制 首先申明：我讲的成本控制是指广义的成本控制，包括开源和节流，或 者说既增收又节支！施工项目的成本控制必须从招投标的源头开始，作得不 好的投标文件从一开始就是亏，是先天性疾病，后天治起来很费力！我就遇 到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情况。比如彭州石化大道工 程。招投标阶段的成本控制重在开源。 一、 分析招标文件，预测工程风险 我从 1994 年参加工作起就一直参与工程的招投标工作，中间有两年还 作为建设单位的工程部经理，主持过招标工作，所以对甲方和乙方的招投标 心理都有一定的了解。就招投标的形式而言，也经历了多种多样，从最早的 府南河综合整治工程的有标底+3% ，-5%入围投标，到成都市污水处理厂二期 世行贷款工程投标，到成都市三环路工程暗标投标，再到 2000 年定额最低价 中标，再到全国清单定额最低价中标，再到四川省 2004 清单定额最低价中标， 再到现在的合理低价中标。各个阶段的招标、投标形式各有不同，优缺点也 各有不同，即使是现在的合理低价中标也有很多不合理的地方，首先是业主 不同、招标代理的咨询公司不同，资格审查条件千差万别，评标规则千差万 别，清单编制水平良莠不齐。