11-12月上海 有效的应收款管理.docVIP

有效的应收款管理 培训时间：2015年11月18-19日 上海 2015年12月15-16日 上海 培训费用：3000元（含培训费、资料费、税金、午餐）外地客户可协助预定住宿，费用自理。 树立风险意识; 制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度; 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧; 掌握信用管理工具的使用; 建立企业信用管理体系. 培训收益 树立风险意识 制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧 掌握信用管理工具的使用 建立企业信用管理体系 培训对象 财务经理、信用经理、销售经理 信用或专业会计人员 清欠人员、销售人员 负责信用或应收帐款管理的相关人员 课程大纲 一、 信用管理的第一步-——建立有效的信用管理体系 　 中国市场及国际市场的信用现状分析 国际流行的信用管理方法 有效的“3+1+1” 信用部门的职能及架构 如何妥善处理信用部与销售部的关系 制定有效的信用管理制度与流程 信用申请 发货审批，停货放货流程 合理的风险转移 定期的信用审核 通过流程的设计完善信用管理制度 项目类销售的信用管理特点 二、 客户资信管理 建立规范的客户档案库 收集客户信息的渠道和方法 识别客户风险的方法 “5C”原则 “5W”原则 “CAMEL”原则 各原则在经济危机下的应用 及时更新客户信息 三、 信用评估方法及合理的信用政策 建立信用评估模型的三部曲 当前的金融危机对信用评估的影响 如何鉴别经济危机下不同地区及不同行业的高风险客户 如何设计信用评分卡及实例操作 根据客户的信用等级计算信用额度 销售额预测法 净资产法 付款能力法 如何对不同信用等级的客户设计不同的信用政策 信用成本分析 定期重新审核客户，相应调整信用等级 建立与企业目标一致的信用政策 四、 合理使用风险回避的工具——保障收款安全 如何在合同中准确定义付款条款 目前流行付款工具及相应风险控制点 常用的付款条款及支付工具 债权保障的方法 完善的流程与恰当的工具合理搭配 五、 应收帐款管理 应收账款管理制度与流程 收款流程 争议发现及解决流程 如何考核信用及销售人员 – 信用的内部激励机制 应收款的持有规模是否合理？ 应收帐款管理的关键指标 坏帐准备金及冲销制度 六、 收帐技巧与实例分析 识别客户拖欠的危险信号 收款的四大原则 系统的帐款催讨程序 POWER法则 针对不同类型客户的收款方法 其它可利用的收款工具 黄老师 讲师资历 中企联咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是中企联高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。 主讲课程： 战略成本管理、 财务报表解读与分析、 非财务经理的财务管理 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果： ? 反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与； ? 学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得； ? 行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一； ? 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升； 联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010传真：010联 系 人：潘宏利电子邮箱：phL568@163.com网 址： HYPERLINK http://www.zqL www.zqL 有效的应收款管理 参加时间 年 月 日至 日 ,城市名 市 公司名称： 公司地址： 经办人姓名： 性别： 电话： 部门及职务： 传真： 电子邮件： 参加人姓名 性别 职 务 手 机/电 话 电 子 邮 件 您希望的付款方式（请打√）： □ 提前转帐付款 □ 现场缴纳现金