2018年造价管理各种方法归纳.docxVIP

工程项目目标控制的主要方法 注意：几种方法的区别。 （1）因果分析图：寻找导致质量问题的原因。 （2）排列图：找出主要因素。 （3）直方图、控制图：判断有无质量问题。 （4）排列图、直方图是静态分析法；控制图是动态分析法。 风险识别方法 （1）专家调查法。 （2）财务报表法。 （3）初始风险清单法。 （4）流程图法。 　　项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。 （5）风险调查法。 风险识别的最主要成果是风险清单。 常用的项目风险分析与评价的方法 主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。 调查打分法又称综合评估法或主观评分法，是一种最常见、最简单且易于应用的风险评估方法。 工程项目风险的应对策略包括风险回避、风险转移、风险自留。 计算期不同的互斥方案 　　1）净年值（NAV）法。 　　2）净现值（NPV）法。 ①最小公倍数法（又称方案重复法）。 ②研究期法。 ③无限计算期法。 增量投资内部收益率（ΔIRR）法。两方案净年值相等时的收益率。　 　盈亏平衡分析只适用于财务评价，敏感性分析和风险分析可同时用于财务评价和国民经济评价。 对象选择的方法 因素分析法 又称经验分析法。是一种定性分析方法，依据分析人员经验做出选择，简便易行。特别是在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较 适用。 ABC 分析法 又称重点选择法或不均匀分布定律法。利用“关键的少数和次要的多数”原理抓关键的少数可以解决问题的大部分 强制确定法 是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。 百分比分析法 价值指数法 比较各个对象间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象 确定功能重要性系数。 　　确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分，常用的打分方法有强制打分法（0-1 评分法或 0-4评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等。 　 1.方案创造中常用的方法： （1）头脑风暴法 （2）哥顿（Gorden）法 （3）专家意见法，又称德尔菲（Delphi）法 （4）专家检查法 2. 方案评价-综合评价的方法 　　常用的定性评价方法：德尔菲法、优缺点举例法；常用的定量评价方法：直接评分法、加权评分法、 比较价值评分法、强制评分法、几何平均值法等。 风险承担支出测算的方法； （1）比例法 （2）情景分析法 （3）概率法 设计方案的评价方法 （1）多指标法。 　　1）工程造价指标。　 　　2）主要材料消耗指标。 　　3）劳动消耗指标。　 　　4）工期指标。 （2）单指标法。 　　1）综合费用法。 　　2）全寿命期费用法。 　　3）价值工程法。 4）多因素评分优选法 设计概算的审查方法。 　　1）对比分析法。通过对比分析建设规模、建设标准、概算编制内容和编制方法、人材机单价等，发现设计概算存在的主要问题和偏差。 　　2）主要问题复核法。对审查中发现的主要问题以及有较大偏差的设计进行复核，对重要、关键设备和生产装置或投资较大的项目进行复查。 　　3）查询核实法。对一些关键设备和设施、重要装置以及图纸不全、难以核算的较大投资进行多方查询核对，逐项落实。 　　4）分类整理法。对审查中发现的问题和偏差，对照单项工程、单位工程的顺序目录分类整理，汇总核增或核减的项目及金额，最后汇总审核后的总投资及增减投资额。 5）联合会审法。在设计单位自审、承包单位初审、咨询单位评审、邀请专家预审、审批部门复审等层层把关后，由有关单位和专家共同审核。 施工图预算审查的方法： 　　1）全面审查法。又称逐项审查法，是指按预算定额顺序或施工的先后顺序，逐一进行全部审查。 　　其优点是全面、细致，审查的质量高；缺点是工作量大，审查时间较长。 　　2）标准预算审查法。是指对于利用标准图纸或通用图纸施工的工程，先集中力量编制标准预算，然 后以此为标准对施工图预算进行审查。 　　其优点是审查时间较短，审查效果好；缺点是应用范围较小。 　　3）分组计算审查法。是指将相邻且有一定内在联系的项目编为一组，审查某个分量，并利用不同量 之间的相互关系判断其他几个分项工程量的准确性。 　　其优点是可加快工程量审查的速度；缺点是审查的精度较差。 　　4）对比审查法。是指用已完工程的预结算或虽未建成但已审查修正的工程预结算对比审查拟建类似 工程施工图预算。 　　其优点是审查速度快，但同时需要具有较为丰富的相关工程数据库作为开展工作的基础。 　　5）筛选审查法。也属于一种对比方法。即对数据加以汇集、优选、归纳，建立基本值，并以基本值 为准进行筛选，对于未被筛下去的，即不在基本值范围内的数据进行较为详尽的审查。 　　其优点是便于掌握，审查速度较快；缺点是有局限性，