某公司组织结构设计丶管控模式设计.pdf

导读  ***公司组织结构设计  组织结构设计思路  模式借鉴  ***组织结构  法人治理结构  总公司管理中心机构设置  一级开发中心机构设置  二级开发中心机构设置  关联产业中心机构设置  非关联产业中心机构设置  母子公司管理  实施建议 组织结构是为实现目标而对资源的一种系统性安排 组织结构的本质是员工的分工协作体系 组织结构是实现组织目标的一种手段 面 方 个 三 的 义 含 构 结 织 组 职能结构 实现组织目标所需的各项业务工 作，以及比例和关系 组织结构又可 层次结构 各管理层次的构成，即纵向结构 称为权责结 构，是员工在 职、责、权方 面的结构体系 部门结构 各管理部门的构成，即横向结构 各层次、各部门在权力和责任方 职权结构 面的分工及相互关系 构建符合战略发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现***战略 目标的前提 构建符合集团战略目标和 市场竞争环境的组织结构 管理模式 组织架构 业务流程  以战略管理、业务  合理的部门设置  高效率 管理和财务管理结  明确的部门任务,  强调速度 合的管理模式 功能,职责界定  减少无增值环节  有效的决策, 业务  清晰的人员岗位编 计划,财务监控体 制以及职责,权力, 系 能力要求界定  合理的集分权 设计***公司未来的组织结构，需系统的考虑企业发展战略、外 部环境、业务特点、人力资源状况等方面的要求 企业发展战略 业务特点  ***公司需要制定什么样的组织结构来  新的组织结构如何解决目前组织存 支撑未来战略的发展？ 在的各种问题？  企业发展战略对组织结构提出了什么样  新的组织结构如何适应公司现状， 的要求？