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提升团队执行力 施强药业集团有限公司—太原二办 刘朝阳 为什么中国的民营企业那么短命? 企业最关心的管理问题（一） ——6000家客户3658份有效问卷调查结果 企业越来越大，老板越来越累 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 计划不少，制度很多，执行却太差 公司无方向，员工没未来 不开会不知道做啥,开会解决不了啥，会后还是不知做啥 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 销售额增长，却不见利润提高 协调的事很多，却越协调，协调的事越多 老板一马当先，中高层却跟不上 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 企业最关心的管理问题（二） ——6000家客户3658份有效问卷调查结果 15.员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 16.企业要变革，阻力却主要来自于中高层 17.公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 18.几个人得势，大多人失意 19.公司没有核心文化，核心理念混乱 20.大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 21.员工在思考，老板在行动 22