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岗位工资设计 一、岗位工资等级类型 1、一岗一薪制 2、一岗多薪制 一岗一薪制 岗级 岗位工资 管理类职务 技术类职务 生产类职务 12级 2350 总经理 11级 2150 副总经理 正高级工程师 10级 1950 中心主任 9级 1800 中心副主任 副高级工程师 8级 1650 部门经理 K岗位 7级 1500 部门副经理 工程师 J岗位 6级 1350 科长 H岗位 5级 1220 副科长 助理工程师 I岗位 4级 1100 主管 G岗位 3级 1000 管理员 技术员 F岗位 2级 900 办事员 E岗位 1级 800 实习员 实习员 D岗位 720 C岗位 650 B岗位 590 A岗位 2、一岗多薪制 一岗多薪制 层级 管理部门 技术部门 生产部门 后勤部门 A1 A2 B1 B2 B3 B4 B5 B6 经理 经理 经理 C1 C2 C3 高工 高工 高工 经理 C4 C5 C6 主任 工程师 主任 工程师 主任 工程师 D1 D2 D3 组长 助工 主任 D4 D5 D6 组长 技术员 技术员 组长 技术员 E1 E2 E3 组长 E4 E5 E6 员工 员工 员工 员工 二、岗位等级评价方法 岗位评分法 选定岗位的主要影响因 素，并用一定的点数表示每 一因素，然后按预定的衡量 标准，对现有岗位进行评 价，求得点数，经过加权求 和，得出各岗位的总点数。