2016中国光伏行业年会暨第四届中国光伏行业年度奖颁奖典礼第二场对话.docxVIP

天合光能?行业领袖西太湖论剑（二）：光伏“新智造” 1月6日，由PVP365主办的“2016中国光伏行业年会暨第四届中国光伏行业年度奖颁奖典礼”在常州九洲喜来登酒店隆重召开。 第二场对话由国合洲际能源咨询院院长王进主持，论剑主题：光伏“新智造”——思变化之路，技术创新升级，中国光伏“新智造”于寒冬中赛跑！ 对话嘉宾： 黄 敏 江苏固德威电源科技股份有限公司董事长 李家康 江苏爱康实业集团有限公司副总裁 刘 勇 苏州中来新材股份有限公司总经理 林金锡 常州亚玛顿股份有限公司董事长 孙荣华 常州天合光能有限公司组件事业部中国区销售助理副总裁 王一鸣 宁波锦浪新能源科技股份有限公司总经理 徐湘华 海润光伏科技股份有限公司副董事长 以下为对话实录： 王进：爱康创业十年，也是中国五百强企业，在组件、应用市场，包括金融板块实行了多元化的战略，下面有请江苏爱康实业集团有限公司副总裁李家康先生，跟大家分享一下，我们怎么从制造业，从实业起家，为文化发展，关键点在什么地方，成功点在什么地方。2017年，我们怎么给投资人更好的交代，很多都是股民，很多亏了钱了，在爱康都是挣了钱。 李家康：王进所长问了这样一个问题，我感觉是比较泛，我不知道如何说起，我只能说在这样一个光伏形势下，爱康发展到今天这样一个情况，整体走过的历程，分为这几个阶段，第一个五年，爱康主要立足于制造业，当然制造业这一块除了我们的光伏配件以外，还有很多的配套。第二个五年，爱康做了一个转型。尤其是光伏电站这一块，作为我们另外一个战略的核心，这五年应该说爱康是一个稳步发展的阶段。 我经常跟公司的同事和手下灌输这样一个理念，爱康做事一定要踏踏实实，一定要脚踏实地。我们这样一个企业既没有政府的背景，也没有一些原始的积累，完全靠着当时还是穷学生的我们，大家在一起组建了一个爱康集团，而且走过的路程，我们还是有脚踏实地去做。当然这五年，应该说我们发展也比较良性，基本上也是按照我们既定的时间点，完成了爱康一次又一次的跨越。 去年，很多我们业内同事都知道爱康走过了十年，走过了十周年的庆典，这个十年我们也进行了一次反思，也做了一次战略的调整。未来的十年，在爱康来说，可能就是一个，我们提出来的口号叫安静的十年。第一，是根据我们国家的宏观经济形势，第二，也根据我们爱康自身的特点，这十年来，未来爱康想做另外一个新的飞跃的话，我们还是要根据现在的形势要脚踏实地去做，根据我们现在经济形势不断的改变，制定出我们相应的战略。爱康有一句口号，叫每年要死去一次，每年我们要进攻一次，看看一年走过的路，看看对爱康的理解。我们秉承一个原则，跟着国家的总体战略和业内的竞争合作，第二，做好我们份内每一个板块，每一件事情，爱康除了现在我们电站制造这一块，还有金融板块，以及服务业板块，包括现在的新能源其他领域，包括新能源汽车，甚至我们现在还有现代能源、物流板块，我也欢迎大家更多的跟爱康做一些合作。因为在这样一个形势下，特别是今年引入竞价机制的领跑者计划。爱康在领跑者这一块，积极参与，但是爱康的报价没有刻意做要求，爱康还是认为更多的企业未来的发展还是一个良性的，不能是短期的。我们希望在光伏领域，爱康做出自己的特点出来。 王进：下面我们有请江苏固德威电源科技股份有限公司董事长的黄敏先生，逆变器行业是高度竞争白热化的行业。我问的问题也是你在思考的问题，在光伏逆变器竞争这么激烈的行业里面，你们的优势在什么地方，如何同台竞争，未来怎么超越你的对手？ 黄敏：谢谢王所长，王所长说光伏逆变器不容易，我感同身受。固德威已经成立了第七个年头，公司发展很健康，盈利能力也不错。现金流很好，我们如何走到这一步呢？固德威最重要的就是做事用心良苦，团队现在公司大概600人，大家各个层级，大家做事都特别用心，用心做好产品，做好品质，我们说以工匠精神来不断打磨细节，用心来做好服务。用心做好自己的供应链，提高自己产品的性价比，因为这样一个用心是不是也感动了客户，得到了客户的认可。这是前期取得一定小的成绩重要的一点，就是用心两个字。 这个行业在不断发展，竞争也很激烈，下一步应该怎么办？第一轮论剑的时候，大家都提到，光伏要实现真正的发展，一定要实现平价上网，我们是特别认同这一点的，我站在光伏逆变器的角度来说说我的一些看法。光伏逆变器在中国也有十年左右，我的这一帮研发人员，他们也算是在中国华人最早开始研究光伏逆变器的团队，大家在一起总结的时候，回顾光伏逆变器的十年发展，从技术路线来看，实际上技术路线没有太大的变化，整个设计思路结构都没有太大的变化。在效率的提升上面，其实也是有限的。现在我们说做到99%，再往上做是不是99.5%，99.9%，这个要费很大的力气，没有百分之百。就算做到99.9、99.5%，是不是就能够是我们的目标呢