创新精益六西格玛高级实战班.doc

“创新精益六西格玛高级实战班”通知 各单位： 为帮助企业掌握世界最前沿的凝聚-TRIZ、精益六西格玛和DMAI2C的流程创新方法论，把握快速发现、解决问题的逻辑与工具，确定流程变量，优化流程参数，用TRIZ改善良率，以SPC维持改善成效，依循DMAI2C整合六西格玛形成完整的流程改善系统解决企业最关心的实际问题。中心贴补扶持，特邀美国创新学院台籍（黑带）实战大师，以专题讲授、案例互动、现场演练方式，举办“创新精益六西格玛高级实战班”。欢迎提前报名！ 【课程】:全天( 9:20-12:20午餐13:30-16:30) ★: 请带不涉密电脑 序 日期 主 题 内 容 概 要 1 4. 10周三 六西格玛(上) 六西格玛DMAIC工具,变异,质量成本COPQ,衡量指标，推动模式，解决问题策略 2 六西格玛(下) VOC客户心声, 搜集客户心声、步骤、工具, 理解客户心声与关键质量特征间的转换 3 4. 1. . 1周四 ★ 项目定义及团队运作 项目定义、章程、关键,SIPOC图界定项目、目标订定,财务效益衡量,团队及其运作与实效 4 基本统计与数据收集 基本统计,效用、 方法、步骤, 叙述统计,属性、种类、衡量尺度、母体与样本的差别、运用 5 4. 18周四 ★ 流程图 定义六西格玛所用绩效度量,流程图的绘制、区分、应用、标识符号、即时改善 6 量测系统分析 用软件、变异数、方差分析法(ANOVA)进行定量(连续型)数据与定性(离散)资料的Gage RR分析 7 5. 9 周四 ★ 制程能力与性能分析 制程能力分析及其指标(Cp、Cpk),单边(CPU、CPL) 、短长期指标,指标与 Z 水平值(Sigma Level) 关系 8 潜在原因分析工具 寻可变异源法:三现法,5 Why分析,层别法,关连图法,成对比较技术,缺点集中趋势图方法 9 5. 16周四 ★ 多变异分析相关及回归 多变异研究方法,相关,建简单线性模型法,展演用软件建最小平方法( Least Squares)模型方法 10 中央极限定理/置信区间 中央极限定理,有效性,推论统计、估计(点、区间估计差异),区间估计:平均数、变异数、母体比率 11 5. 23周四 ★ 假设检定 统计假设检定,虚无、对立假设,平均值检定,建构假设检定方法:变异数、比例检定 12 单因子变异数分析/ FMEA 变异数分析:离差平方,平均变异数误差,算 ANOVA表,失效模式效应:FMEA表应用、步骤、方法、实练 13 6. 19周三 ★ 实验设计(上) 实验设计(DOE)原理、术语,策略规划、执行、分析指导方针、配合实验策略练方差分析作工具 14 实验设计(下) 全因子实验,2k因子设计,部份因子实验设计,实例介绍2-水平全因子设计操作,练习2K实验设计分析 15 6. 20周四 ★ 创新发明问题解决 TRIZ(上) TRIZ理论工具与运用步骤,技术矛盾与创新原理,40个创新原理运用,39个通用工程参数分析,物理矛盾与分离方法,运用分离方法解决物理矛盾的步骤、技巧 16 TRIZ应用案例(下) 矛盾转换、利用关键参数将技术矛盾和物理矛盾互换;国际大企业TRIZ应用做法,案例介绍电子组装业,光电, 学员案例演练 IWB（7天试用版）软件演练 17 6. 26周三 控制方法与控制计划 了解如何在控制阶段维持项目效益,区分不同的控制方法及应用,订定控制计划 18 防止流程出错 /目视管理 讨论防呆法定义及防止流程出错原理、方法,目视管理定义,目视管理常用方法与效用 19 6. 27周四 ★ 统计制程管制 统计制程管制SPC与历史简介,统计制程管制图的统计原理及分析,管制图种类与应用练习 20 绿色环保创新 绿色发展趋势,绿色创新设计概念、方法,设计蓝图,顾客的产品环境需求(VOE),环境绩效指标应用,QFD在绿色设计中的应用,省能源、碳足迹、可回收案例分析 移动课堂(免费)：中心贴补另选典型企业实地参观考察、交流、实战演练。具体时间开课后通知 【特色】：美国创新（绿带）课程 + 移动课堂实战演练。课程内容具备美国创新（绿带）证书考试资格要求。 【对象】：机构或企业高管、助理，创新研发、质量、技术、流程、管理、可持续发展等相关人士。 【证书】：培训结束，中心对学完全部课程学员颁发相关证书。具备 【收费】： 4月2日前报名汇款，全部20主题优惠收费共5000元/人; 一家企业报2人以上4500元/人;项目申报企业4000元/人; 孵化器企业3500元/人（注:每张全程听课证也可派不同人参加）（以汇款日为准）。（会务费含：午餐、停车证、资料、证书、特殊教具、学习用品、部分师资费等） 【报名】： HYPERLINK mailto:填妥回执回邮 zpyw88@