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现代企业如何有效设计和实施 股权激励方案 主讲:伍健康博士 一、股权激励概论 • 1、什么是股权激励？ 通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权 利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风 险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励 方法。 95% *在美国，几乎所有高科技企业、 以上上市公司都实行了 股权激励制度，股权激励收入一般占员工薪酬收入的30%以 上。 *在我国，现大部分上市公司已实施了股权激励，且主要是对 高管层实施股票期权制度，非上市公司实施股权激励的比例 仍很低。 一、股权激励概论 • 2、股权激励有何特 薪酬结 内容 备注 构 点？ 固定薪 基本工资、津贴等 按月支付 （ ）股权激励是一种长期激励 酬 1 员工职位越高，其对公司业绩影响 短期激 根据短期业绩完成 一般按季度、 励 情况来发放，如季 年度支付 就越大。股东为了使公司能持续发 度奖、年终奖等 展，一般都采用长期激励的形式， 长期激 同股东实际回报相 长期 将这些员工利益与公司利益紧密地 励 关指标所决定的收 益，在长期内收 联系在一起，构筑利益共同体，减 益，如股票等 少代理成本，充分有效发挥这些员 高层福 为少数高管设计的 长期 工积极性和创造性，从而达到公司 利 特别福利，如家庭 医疗保险等 目标。 一、股权激励概论 • 2、股权激励有何特点？ （2）股权激励是一种人才价值的回报机制 人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是 直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持 续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业 发展所作出的贡献。 （3）股权激励是一种企业控制权激励 通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策， 使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加 关注公司长远发展，并真正对此负责。 一、股权激励概论 • 3、股权激励有何作用？ （1）激励员工 通过股权激励，构筑员工与企业的利益共同体，从而能最大 限度地发挥员工积极性和创造性，也能最大限度地降低代理 成本和监督成本。 2 （ ）约束员工 员工与企业已建立利益共享、风险共担的局面，迫使员工须 积极地为实现公司目标而努力奋斗，同时，通过一些限制条 件，使员工不能随意退股和离职，使员工带上“金手铐”，迫 使员工必须对自己、对公司负责。 一、股权激励概论 • 3、股权激励有何作用？ （3）改善员工福利 对一些业绩良好且稳定的企业来说，实施广大员工的股权激 励，让广大员工参与企业利润的分享，有十分明显的福利效 果，且这种福利有利于增强企业凝聚力、构筑利益共享、风 险共担的企业文化。 （4）稳定员工 股权激励对象会受到一些限制，一般不能轻易离职，特别是 公司高管、骨干人员。一般这些员工的股权激励力度会较 大，而约束也会配套，所以，对稳定员工是有明显作用的。 二、股权激励主要模式 • 1、期股模式及案例 是通过经营者部分首付、分期还款而拥有企业相应股权的一 种股权激励方式，其实行的前提条件是：经营者必须购买本 企业相应股份。 *企业贷款给经营者作为其购买股份