1组织设计与工作分析第1章概论(给学生2012).pptVIP

组织设计与工作分析 ;课程介绍;组织设计与人力资源管理的关系;概论;组织设计既是一门科学，也是一门艺术;概论;陶器坊的故事;组织设计是关于分工协作的学问;分工与协作的关系;分工产生了管理层次、部门和岗位;部门和岗位的两个基本属性：职责和职权;组织的静态分工格局;静态分工产生差异、冲突，形成组织离心力;组织协作的必要性;协作无处不在，任何事情都需要通过协作去完成;组织的协作方式;总结：组织结构本质上是分工协作体系;概论;组织设计的外在特征;部门设置：指组织分成哪些部门。部门设置有很多维度，不同的维度划分就会形成不同的部门化形式，比如按产品、按区域、按客户等，形成不同的组织形态，比如职能制组织、事业部组织、矩阵组织等等。 分工专业化程度 ：指组织各部门或各岗位分工的精细程度。外在具体表现为部门和岗位数量的多少。专业化程度高低主要受部门设置和岗位设置影响。 ;地区分布：即组织在不同地区、城市设置机构的状况。 管理层次和管理幅度：组织从高到低分成不同的管理层次。管理幅度是指一名上级直接领导的下级人数。管理幅度小则管理层次多。 集权分权程度：反映上下层次之间的集权分权关系。主要指决策权，如决策权限主要集中在高层，说明集权程度高，若大部分权限下放给中基层，则集权程度低。;规范化、制度化程度（正规化程度）： 其一，指以同样的方式完成工作的程度； 其二，指企业中采用书面文件