xx市市政工程设计研究院组织结构设计报告.pdf

三期01报告 机 密 xx市市政工程设计研究院组织结构设计报告 二○○五年四月 xx 目录 A. 项目进程 B. 现有组织结构分析 C. 组织结构设计原则/ 目标 D. 中期/远期组织结构 E. 近期过渡性组织结构 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -1- A. 项目进程 -2- 北大纵横管理咨询公司正与xx市政院紧密合作，共同制定企业 发展战略及组织结构、薪酬与绩效管理体系改进方案 项目进程 1/3/2005 20/3/2005 9/4/2005 24/4/2005 21/5/2005 14/11/2005 内外部信息收集 发展战略设计 组织结构及管 薪酬激励体系设计 辅导实施 理流程设计 管理诊断 绩效管理体系设计 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -3- 经过充分的沟通，基于对xx市政院需求的理解，我们将采取以 下步骤设计xx市政院未来的组织结构 现有组织结构分析 组织结构设计原则/ 目标 中期/远期组织结构 近期过渡性组织结构  理解组织结构原理  明确组织结构设计原  描述组织结构可选  设计过渡性组织结构  理解现有组织结构及 则 目标 基本方案 方案 其主要问题  参照设计原则评估 • 总部架构 组织结构基本方案 • 事业部架构 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -4- B. 现有组织结构分析 -5- 根据xx市政院的特点，我们将从总体组织架构和项目管理架构 两个方面对现有的组织予以分析 项目管理架构 •弱矩阵 •平衡矩阵 •强矩阵 企业总体组织架构 •职能式 •项目单列式 •事业部 •控股公司 •在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION ）和项目管理（PROJECT ）两种管理架构 •作为工程设计企