报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案.pdf

宁波华能主营业务发展战略设计 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 公司主营业务发展战略规划设计 在未来的发展中在未来的发展中，宁波华能国贸将从传统外贸企业宁波华能国贸将从传统外贸企业 向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者 产品流 产品流 产品流 国外 工厂 华能 消费者 经销商经销商 资金流 资金流 资金流 主导者 产品流 产品流 产品流 国外 工厂厂 华能华能 消费者消费者 经销商经销商 资金流 资金流 资金流 主导者 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核 心能力力 研发 生产供应 物流 营销 售后售后 服务 •提高研提高研 •提高供提高供 •建立物建立物 •把握市 •增加用 发管理 应商管 流成本 场需求 户服务 能力 理能力 控制能 能力 能力能力 力力 •技术资 •大量 •市场开 源掌握 OEM方 •适当的 发能力 能力 式 库存管 理能力 •形成品形成品 •大量技 牌积累 术外包 成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场 需求为导向需求为导向，形成成整合资源能力资源能力，从从而及时满时满足市场需求市场需求，获得竞争获得竞争 优势 宁波华能主营业务使命宁波华能主营业务使命、远景和价值定位远景和价值定位 为世界用户提供质优价廉的产品为世界用户提供质优价廉的产品 为世界用户提供高品质生活 使命 使命 提高生活品质从我们做起 我们致力于创造更高品质生活我们致力于创造更高品质生活 达到世界先进企业经营效率，成为拥有多个国际市 远景目标