战略分析丶设计与选择.pdf

战略分析、设计与选择 企业的外部环境构成 社会 P 政治 S： ： 潜在进入者 供应 产业内 买方 商 竞争 替代品 T：技术 E ：经济 一般环境分析 PEST分析模型 企业的一般环境主要包括政治法律、经 济、技术及社会文化等宏观因素，其分析的 意义在于评价这些因素对企业战略目标和战 略制定的影响。一个常用的工具就是PEST分 析模型。 P——政治法律环境  政治法律环境是指对企业经营活动具有实际 与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等 因素。 1. 政治环境主要包括国家的政治制度与体制， 政局的稳定性以及政府对外来企业的态度等 因素； 2. 法律环境主要包括政府制定的对企业经营具 有刚性约束力的法律、法规等因素。 E——经济环境  经济环境是指一个国家的经济制度、经济结 构、产业布局、资源状况、经济发展水平以 及未来的经济走势等。 构成经济环境的关键战略要素包括： GDP的发展趋势、利率水平的高低、财政货 币政策的松紧等。 S——社会文化环境 社会文化环境是指企业所在社会中成员的民 族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、 教育水平以及风俗习惯等因素。 人口环境是社会文化环境的重要组成部分之 一，主要包括：人口规模、年龄结构、人口 分布、种族结构以及收入分布等因素。 T——技术环境 技术环境不仅包括那些引起时代革命性变 化的发明，而且还包括与企业生产有关的 新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋 势以及应用前景。 N—— 自然环境 产业环境分析 五种力量模型 1. 潜在竞争对手 2. 现有企业之间的竞争 3. 替代品的威胁 4. 供方的讨价还价能力 5. 买方的讨价还价能力。  五种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在 的盈利能力。各种力量的作用不同，最强的 力量或是某种合力处于支配地位、起决定性 作用。 潜在进入者 潜在竞争对 手的威胁 产业竞争者 讨价还 讨价还 价能力 价能力 供方 现有企业之 买方 间的竞争 替代产品和服 务的威胁 替代品 潜在进入者威胁  潜在进入者是指产业外随时可能进入某产业 成为竞争者的企业。构成进入威胁。进入威 胁大小取决于进入壁垒的高低以及现有企业 的反应程