管理人员力资源管理员工考核篇.pptVIP

主要内容 星级考核 星级考核 星级考核 星级考核 主要内容 试用期考核 不符合录用情况的条件 不符合录用情况的条件 试用期考核 试用期考核 试用期考核 案例： 举证的证据 过失单的操作 过失单的操作 案例： 2010年10月4日门店主管与某员工谈话，指出其10月3日从仓库拿走酱鸭一只，但员工不承认，经监控查看该员工的确有从仓库进出，且经盘点酱鸭也的确少了一只。 在主管与员工多次反复沟通后，该员工过失单上签了字，过失单上未提及酱鸭一事，以违反丁类过失第十二条规定为由，记过失分10分，之后门店提出跟该员工提前解除劳动合同。 该员工向相关劳动部门进行投诉，投诉门店违法与其提前解除劳动合同。 主要内容 日常行为考核 日常行为考核 日常行为考核 主要内容 生鲜技能等级考核 生鲜技能等级考核 生鲜技能等级考核 生鲜技能等级考核 课程回顾 【教学内容】 针对员工考核的几个模块日常操作中存在的问题和难点，通过大家的反馈，给我们大家以后做好员工考核工作提供一些方向 和方法。我们65%的用人部门对员工星级考核非常关注，对于员工日常和试用期考核也有31%的关心程度，剩下的4%的问题是关于生效技能等级考核。 主要问题是员工不认可日常行为考核分数，不能及时做好试用期考核工作；员工认为星级考核存在不公平、不公正；员工在日常工作中技能不错，但在生鲜技能等级考核中未能