天津铜锣湾广场定位深化及其实施规划方案.pdf

《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ 本报告是继前期已经完成的《商业市场研究报告》和《铜锣湾广场定位论证报告》，在对项目定位进行深化和补充的基 础上，提出本项目招商及运营规划实施的意见。本报告内容承接了上述报告中的论证成果（详细参见《商业市场研究报 告》、《铜锣湾广场定位论证报告》）。有关招商、开业及运营的成本测算，将在物业管理公司（或顾问公司）、工程技术 和合同预算人士的配合下后续完成。 ▌ 通过对天津商业市场的深度和专项研究，本报告的定位深化更具依据，更加明确指出项目发展思路。铜锣湾广场整体 确定为集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性购物中心完全是可行的，也是符合天津商业市场发展的趋势。 前 ▌ 本报告的项目收益目标测算，基于前期研究成果，结合运用业态产租方法进行进一步的测算和论证，测算的结果整体 前 符合市场行情、项目投资价值和商业经营规则。 言 言 ▌ 本报告的物业规划建议，还总结和借鉴了前几次上海、深圳的考察成果，结合本项目之物业条件、经营需要和价值目 标，所提出的规划设计调整建议是充分且必要的。 ▌ 本报告还多次听取的商业界内资深人士的意见，以确保本报告的可操作行性和可靠性。 ▌ 本报告主要是针对C、D、E区。至于B区少量商铺的商业定位、规划、及招商实施，将结合酒店管理公司的经营要求 另行拟定。 Chapter 1 Chapter 2 Chapter 3 Chapter 4 Chapter 5 Chapter 6 Chapter 1 Chapter 2 Chapter 3 Chapter 4 Chapter 5 Chapter 6 Chapter 1 Chapter 2 Chapter 3 Chapter 4 Chapter 5 Chapter 6 定位深化 业态规划 泛主力店 品牌规划 运营规划 物业规划 定位深化 业态规划 泛主力店 品牌规划 运营规划 物业规划 定位深化 业态规划 泛主力店 品牌规划 运营规划 物业规划 开发战略 规划目的 基本原则 竞争分析 招商管理 规划说明 商圈定位 业态主题 主力店选择 品牌选择 运营管理 总平规划 经营定位 主题规划 次级主力店选择 竞争关系 收益模型 动线规划 目 策略定位 业态布局 集成店选择 品牌组合 运营成本 功能规划 目 推广定位 酒店建议 辅助配套店选择 品牌优选 风格、主材、照明 录 综述 景观小品 录 建筑立面 机电设备系统 ▌招商和运营的全 ▌各业态、品类之 ▌进一步确保招商到 ▌确保各品类、品牌 ▌专业化的招商、 ▌充分且必要的物 面成功，以及持 间有机结合，促 达率和开业成功 之间有机结合，强 运营全过程管 业规划，满足招 续的