3.我国民办高校人力资源管理问题的若干思考-胡江陵 - 海口经济学院.docxVIP

我国民办高校人力资源管理问题的若干思考 胡江陵 （海口经济学院工商管理学院，海南 海口作者简介：胡江陵（1980-），女，河南郑州人，海口经济学院工商管理学院副教授，研究方向：公共管理，就业指导。 作者简介：胡江陵（1980-），女，河南郑州人，海口经济学院工商管理学院副教授，研究方向：公共管理，就业指导。 摘 要：民办高校已经成为了我国高等教育体系的一个重要组成部分，并且具有良好的发展前景。本文针对民办高校的人力资源管理现状，提出了管理优化对策。 关键词：我国民办高校；人力资源管理；优化 中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：2017（02）- Some Thoughts on Human Resources Management in Non - governmental Universities in China HU Jiang-lin (Faculty of Business Administration, Haikou College of Economics, Haikou, Hainan, 571127) Abstract: Private colleges and universities have become an important part of Chinas higher education system, and have good prospects for development. In this paper, according to the status quo of human resources management in private universities, the paper puts forward the management and optimization measures. Key words: private universities in our country; human resources management; optimization 改革开放以来，我国民办高校以高等教育快速发展为契机，逐渐成为我国高等教育体系中的重要力量。我国民办高校起步较晚，存在管理体制不完善等问题，特别是缺乏有效的人力资源管理体制已经成为制约民办高校发展的瓶颈。所以，研究民办高校的人力资源管理问题，充分调动广大教职工的积极性和创造性，是民办高校发展的必然要求。 一、我国民办高校人力资源特点 （一）师资多样化 由于各种原因，民办高校教师队伍还未形成稳定的结构，公办高校的兼职教师，离退休教师占的比例还比较大，此外还包括高校的在读硕士和博士生，以及本校的专职教师。 （二）流动性很强 因为民办高校的师资中，公办高校的兼职老师、离退休再就业教师及在读硕士生、博士生人数较多，这些师资会不断进行更替。 （三）有市场特色 民办高校的办学者办学存有一定的营利性。民办高校的办学资金大部分来自社会和学生的学费，因此，办学者更多的会考虑人力资源管理的效率和成本。 二、我国民办高校人力资源管理存在的问题 （一）管理观念落后 传统人事管理以事为主要的管理客体，现代人力资源管理则是以人为中心，更关注人力资源的开发、有效激励及合理利用。一些民办高校的人力资源管理观念还较落后，人力资源管理水平有待提高。有些民办高校的办学者认为高校发展主要是通过融资，没有认识到人力资源管理对高校发展的重要性，因此，管理上存在着制度不规范、程序不合理、方法不得当等问题。 （二）人员结构不合理 民办高校的人员组成主要包括教师、行政、后勤管理人员。据调查，其中存在着行政、后勤管理人员比例较大，一线教师不足的问题。另外，师资队伍的学历、年龄、职称结构等都存在失衡现象。 （三）人才流动不科学 高校师资流动必然的。和公办高校相比，民办高校由于体制原因，师资流动性更大。民办高校教师的流动率过高，对民办学校的稳定和发展十分不利。 很多教师把民办高校作为跳板，找到好单位马上就会辞职。此外，民办高校一味从社会上大量招聘高学历、高职称人才，而不注重校内人员的发展问题。校内员工得不到重视，没有归属感，其潜力得不到发挥，最终流向其它地方。 （四）激励及考核不完善 因民办高校人力资源管理和企业的有些类似，缺乏科学的考核和薪酬制度。往往是教师、管理人员没有太大的区别，其次受到行政权力因素的影响，奖励和荣誉主要集中在领导层面，奖金使用上有人均主义倾向。 民办高校有相当一部分人来自公办高校的兼职人员、离退休人员，这些人职称高，受到的待遇也比较高，而对于在校的中青年教师缺少良好的激励机制。学校也没有给中青年教师较好的职业生涯规划和受奖励的机会。 （五）行政管理不规范 民办高校的行政人力资