2015年8-11月-各地-全国现代医院岗位设计绩效考核与管理实战培训班,.docVIP

PAGE PAGE 3 第39期全国现代医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班 ——强力推荐 —— 任真年主编，《现代医院卓越绩效考评与管理》 ，协和医科大学2012年10月已出版任真年主编《现代医院卓越绩效考评与管理标准大全》上册，中国协和医科大学出版社，2015年3月出版任真年主编《现代医院卓越绩效考评与管理标准大全》下册，中国协和医科大学出版社，2015年3月出版【课程背景】“卓越绩效模式”是现代医院全面绩效管理与经营的科学化、标准化、规范化和常态化的管理，是现代医院成功的必经之路，是事实上的全球卓越管理的“圣经”。我们从事绩效考核与管理培训工作的这些年中，发现医院对绩效管理的认识在不断深化，所面临的问题逐渐具体化，这就是医院、科室、部门员工岗位设计与绩效考核和管理的标准制定、检查岗位系数设置、绩效管理的落实问题。为此，我们在北京大学·医学部·会议中心召开“第39期全国现代医院岗位设计绩效考核与管理实战培训班”。培训目的是使医院绩效考核与管理常态化，建立现代医院可持续发展的绩效文化 任真年主编，《现代医院卓越绩效考评与管理》 ，协和医科大学2012年10月已出版 任真年主编《现代医院卓越绩效考评与管理标准大全》上册，中国协和医科大学出版社，2015年3月出版 任真年主编《现代医院卓越绩效考评与管理标准大全》下册，中国协和医科大学出版社，2015年3月出版 【支持单位】北京卓越医院管理研究院 中国质量与绩效管理研究中心 【学员对象】卫生厅、局相关领导，医院院长、副院长、人力资源部部长、医务部主任、护理部主任和院办主任等职能部门科长及医院科室中高层管理人士及负责绩效考核管理人员。 【培训地点】北京市·北大医学部·会议中心 【时间】 2015年03月15日全天报到16、17日连续上课两天（北京市） 2015年04月26日全天报到,27、28日连续两天上课（北京市） 2015年08月09日全天报到,10、11日连续两天上课（北京市） 2015年11月13日全天报到,14、15日连续两天上课（杭州市） 【培训费用】2598元/人（包括：会务培训费、讲义、结业证书、早餐、中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。住宿、晚餐饮食自理，统一安排。 【课程特色】理论讲授＋案例分析＋现场互动＋经验分享 【绩效管理当前焦点问题】绩效管理七个焦点问题： 【焦点一】怎样制定医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准。全国医院绩效考核与管理高级实战培训班把医院职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解，特别讲清后勤员工绩效考核标准制定，这样困扰我们多年的职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准老大难问题在培训班上将得 到彻底解决。 职能部门、后勤人员绩效考核标准培训班上有标准！ 【焦点二】怎样制定临床、医技科室、护理人员的岗位绩效 考核标准。这是提到我们面前迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写，数量、质量指标的权重上按照绩效考核与管理原则重新设计，新设计的临床科室、医技科室、护理人员、职能部门、机关后勤人员的绩效考核与管理标准更加符合现代医院管理的要求，更加符合现代顾客的需求，更加符合国家卫生部要求，更加能够达到病人和员工满意要求。这些问题培训班上全能够解决！ 【焦点三】医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾。设计医院绩效考核与管理标准都会遇到一个问题，即关键业绩指标问题。我们采用的国际、国家、卫生部通用的的七项卓越绩效关键指标考评法。因为医院是一个整体，你会发现一个部门、科室的关键业绩，往往取决于别的部门、科室的配合，而别的部门、科室的配合工作，对于这个部门、科室又是一个非关键业绩，这样，就产生了一个两难问题，都考核，就会发现考核指标太多，不考核，又不全面。如何解决医院处理关键业绩与非关键业绩的问题呢？培训班上有答案！ 【焦点四】怎样设置与应用绩效考核中的六类岗位系数？即岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数？医院当月绩效考核后，领导、管理岗位、职称、学历、工作资历怎么确定系数比例；特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定；怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体绩效考核与管理中的人员系数的成败关键问题，绩效奖金分配中的细节问题，培训班上老师详细破解难题，给你标准答案！ 【焦点五】临床、医技科室、职能部门、后勤人员绩效奖金比例问题。究竟这些科室、部门在奖金分配中怎样确定比例问题，这是一个老大难问题。这些问题在培训班上一一解读。 【焦点六】科室绩效奖金二次分配问题。绩效奖金分配最难的是科室二次奖金分配，用什么方法进行奖金分配，怎样分配大家没有意见。