元宝山发电厂人力资源激励机制的探讨.pdfVIP

元电人力资源激励机制的探讨 其次满足不同人的需要：个体的需要并不是严格按图示的顺序由低到高发 展，因此，必须弄清工作者想要满足的具体需要是什么? 需要与相应的激励因素和组织措施的关系，如表卜1所示。 表卜1 需要层次与相应的激励因素、组织措旖 Tablel—lthe ofHumanNeedsand Motivationand Hierarchy Corresponding Measure 0rganization 一般激励因素l 需要层次 I组织措施 i、工作职称 2、奖励增加 自我地位尊重 3、同事和上级承认 4、工作本身、责任 1、安全 1、安全工作条例 2、保障 安全与保障 2、外加的福利 3、胜任 3、普遍增加薪水 4、稳定 凳科米勰：余锣【厩．组纵行为掌．大连：大连理工大学出版社，2001．7：142 双因素理是美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格于20世纪50年代末提出 的。该理论认为，调动人的积极性主要是从人的内部，从工作本身来做，工作 对人的吸引力是最主要的激励因素。 赫兹伯格认为，带来工作满意的因素和导致工作不满意的因素是不相关和 截然不同的。某些因素总是与工作满意有关，而其他因素则与工作不满意有关， 元电人力资源激励机制的探讨 赫兹伯格把与工作不满意有关的因素如公司政策、监督、人际关系、工作环境 和工资等称为保健因素，意即只能防IJ二疾病，却不能医治根本；把与。工作满意 相关的因素如成就、认可、工作本身、责任和晋升等称为激励因素，激励因素 与保健因素的比较见图1—3。 极不满意 图卜3激励因素和保健因素的比较 ofMotivationand Factors Figurel～3Contrasting Hygiene 资料来源：企业员工管理方法研究组，企业员激励方法．北京：中国经济出版社，2002．3：53 美国心理学家维克．多弗罗姆的期望理论认为：某一活动对于调动某一人 的积极性，激发出人的内部潜力的激励力(M)的强度，取决于达成目标后对于 满足个人需要的价值的大小——效价(V)与他根据以往的经验进行判断能导致 结果的概率——期望值(E)，即： 激励力(M)=效价(V)×期望值(E) 上述公式实际上提出了进行激励时，要处理好三方面的关系，这也是调动 人们积极性的三个条件。即努力与绩效的关系、绩效与奖励的关系、奖励与满 足个人需要的关系。第一个关系可在公式中的期望值这个变量中反映出来，而 后二种关系则可以公式中的效价这个变量上体现出来。 弗罗姆把这三方面的关系用框图表示出来，见图1—4。 公平理论又称社会比较理论，是美国心理学家亚当斯道德提出来的，该理 论主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。人们常常通过两个方面比 较来判断其所获报酬的公平性。即横向和纵向比较，横向比较就是将“自己”获 得的“报酬”与“投入”的比值与组织内的其他人做比较，从而对比较做出相 应的反应，纵向比较即用自己的现在与过去比较，作