2019二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法.pdfVIP

2019二建《施工管理》备考重点 2018 年二级建造师考试已经落幕，想要报考 2019 年二级建造师考试 的考生要着手备考了。目前，2019 年二建考试大纲尚未公布，但二建 考试特点是重点恒重。 因此，搜集了二级建造师历年考试重点，并以此为根据为大家整理了, 2019二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法，考 生可以作为参考。 1.项目结构分析 项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对 一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项 目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 2.施工管理的组织结构 (1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部 门或管理人员)之间的组织关系(指令关系) ，它可用组织结构图来描述。 (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组 织结构等。 ①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的 上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 ②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。 建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。 ③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每 一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用 以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜 于大的组织系统。 3.施工管理的工作任务分工 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分 工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编 制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。 4.施工管理的管理职能分工 (1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。 (2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。 5.施工管理的工作流程组织 (1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可 以用工作流程图来表达。 (2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、 信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、 施工作业流程等) 。 (3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工 体现了相对静态的组织关系。 章节同步习题练习： 1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成 该项目的所有( ) 。 A.工作部门 B.工作任务 C.工作人员 D.工作组织 【答案】B 2.关于线性组织结构模式的说法中，正确的有( ) 。 A.指令路径较短 B.指令源是唯一的 C.不能跨部门下达指令 D.只适用于大型工程项目 E.允许越级指挥 【答案】BC 3.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务( ) 。 A.应该如何开展 B.有变化时如何进行调整 C.应该何时完成 D. 由哪个部门负责、参与或配合 【答案】D 4.关于施工管理职能分工的说法中，正确的有( ) 。 A.不同的管理职能可由不同的职能部门承担 B.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 C.管理职能的分工